作者文章归档:李明伟

《中欧商业评论》执行主编,网址:http://www.ceibsreview.com ;新浪微博:http://t.sina.com.cn/limingwei001

正念:风暴中心的静谧


  “正念”,传统佛教中的一种自我提升工具,能够帮助领导者以“抽离”的姿态反观自己与环境的关系,不进入任何固有模式,不习惯性冲动并且关注当下。


  文 · 本·布莱恩特(Ben Bryant) 洛桑国际管理发展学院组织领导力教授
         珍妮·威尔迪(Jeanny Wildi) 洛桑国际管理发展学院助理研究员  

  

  东方和西方的交融,并不仅仅体现在国际贸易、虚拟网络、生产技术以及消费趋势等...

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“中国制造”如何赢得未来


文 · 孙黎 区玉辉
 

先来看两个不同的案例:

夏普的第六代液晶面板生产线将成为南京市的“工业项目一号工程”。夏普终于为其业已停产、折旧完毕的六代线找到了婆家。南京市政府的心思是,希望通过引进国内第一条六代线带动区域产业链发展。但随后传来的消息,索尼将与夏普合资设立第十代液晶面板生产线。也就说,南京的六代线建成之时,也是日本十代线产品下线之时。如果迷信GDP的南京市政府无法在短期内消化技术,赶上十代线的生产效率,六代线将是另一个濒临破产的上广电。

比亚迪的车间,成排的工人手工组装发动机和电池。技术含量低吗?巴菲特可不这么看。他主动...

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“公司政治”可以被管理吗?


  不光不要避讳公司政治,还应进一步主动“管理”公司政治,就像制定价格、监控销售、控制库存一样。

      

  提起“公司政治”,你想起了什么?你是会心一笑,还是怒火中烧,还是无可奈何地喟然一叹?

  是的,“政治”与公司如影随形,无所不在,又那么深刻而根本地影响着组织的兴衰成败。在过往,我们通常认为这种“办公室政治”是丑恶的,与之关联的形象往往是一双斜视的眼睛、一次关起门来的密谋、或者是一场面红耳赤的叫板,许多人避之唯恐不及,一...

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“知识力密集型企业”之道


 

       摘要:从“劳动力密集型企业”直接升级为“知识密集型企业”(或称“创新型企业”)是比较困难的,这中间有个过渡形态,就是“知识力密集型企业”,我们相信这种过渡形态在相当长时期内可以成为中国企业的核心竞争力。

 

  价值中国:您有一个观点,说中国不缺研发人才,缺的是像乔布斯这样的研发管理者;中国企业也不缺研发资金,缺的是研发领导力。请您解释一下研发管理者和研发领导力。

  李明伟:
管理...

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