企业文化是企业的思想灵魂，同时企业文化又是一把双刃剑。优秀的企业文化不仅使企业在市场竞争中所向披靡。然而伪劣的企业文化，则迟早会让企业品尝到自己酿造的苦果。

　　话说北宋时期市场经济迅速发展。在当时，多年雄据市场主要是三股势力，其中以赵佶为董事长的宋家王朝占据市场中的主导地位,成为当之无愧的龙头老大，一时之间市场地位难以撼动。

　　而以宋江为首的山东水浒集团，和以方腊为首的江南集团的蓬勃发展，从市场中分出了一杯羹，逐渐蚕食大宋王朝的市场。一时间，北宋时期市场竞争空前的激烈。

　　水浒集团位于山东梁山泊，其发展史比较复杂，经历了几次改革转制而成立的。当初，由下海经商的...

Read more

　　塑造具有自身特色的企业文化模式

　　企业文化传播到我国不过短短不到二十年的时间。我国经济发展过程中具有不同的模式，例如在民营经济的发展就有“温州模式”、“苏南模式”和“珠江三角洲模式”等，同样我国的企业文化建设也因为企业各自特点及其市场发展空间和其他因素的影响，形成了各具特色的不同构建模式。根据目前的现状可以概括为以下五种企业文化的基本模式。

　　第一，以青岛海尔集团为代表的“三层次说”的企业文化构建模式。海尔CEO张瑞敏指出，“我们将企业文化分为三个层次，最表层的...

Read more

　　论文提纲：

　　序言：

　　入世后，我国企业经济环境产生巨变，面临着巨大的挑战。怎样增强企业核心竞争力以适应信息时代的发展。这是现代企业管理者的一道重要课题。

　　在我国，新兴的企业文化建设，以人性化管理适应了市场经济的要求。企业文化建设适应了当前我国企业走向国际市场的形式。

　　一、企业文化的概念及其作用

　　企业文化的组成部分，具体定义。现代西方经济学对企业文化的阐释。每一个国际知名企业集团都有自己的企业文化，企业文化是不能够模仿和移植的。搞好企业文化建设应该明白企业文化的意义、作用、目的、切入点等方面问题。

　　二、塑造具有自身特色的企业文化...

Read more

　　俗话说：“商场如战场”，在激烈的市场竞争中，企业与企业之间争夺市场份额的竞争，不啻于战场上刺刀见红的血肉搏杀。据相关资料统计，世界五百强的企业平均寿命仅有40-50岁，而中国大企业平均寿命才只有7-8岁，中国的中小民营企业平均寿命更是连2.9岁都不到。可以说，我们大多数的民营企业在幼儿时期就已经夭折了，更别提什么发展和壮大。对于他们来说，真正成为基业常青的百年企业更是一个渴望而不可及的梦想。

　　失去了计划经济的避风港庇护的中国企业如此的“短命”，这样现状时刻地警醒国人，这是一个很严酷也必须正视的现实。同时也可以得出这样的结论，市...

Read more

     2007年冬天， 知名企业华为公司的所有工作满八年的员工，在2008年元旦之前，都要先后办理主动辞职手续（即先“主动辞职”，再“竞业上岗”），再与公司签订1~3年的劳动合同。

当华为发起了这一场8000人辞职的“运动”，犹如一枚重磅的炸弹投入了整个行业，业内人士都对此高度关注。目前形成了两派不同的看法，一类是义愤填膺的指责华为变相裁员是对于新《劳动合同法》挑衅，是推卸企业社会责任的表现。而另一类人认为这是华为借机调整已根深蒂固的华为“工号文化&rdquo...

Read more

三、面对新时期的挑战，中国企业应树立新的营销观念

    如今我们处于是信息和科学的时代，时时刻刻都在接受新的知识和新的观念。观念是指导行为，思路就是出路。目前，在我国从中央到地方，从政府到企业，上上下下都在提倡思想解放和观念转换，江泽民同志在十六大报告中曾经多次提出“创新”。所以说“创新”是我们当前的主题，但是创新首先就是要更新观念，如果不更新观念，那么就谈不上创新，起码说没有观念上的更新，就象新瓶装旧酒，实质的事物还是没有变。

    那么中国的企业...

Read more

  进入新世纪以后，中国营销发生了很大的变化，受到了非常严峻的挑战，特别是我国加入WTO以后，中国的整个市场环境都发生了变化，辽宁企业同时也面对着这些变化和变革，面临着严峻的市场竞争下懂得 考验和挑战。

    随着国家实行经济转制以来，作为国家经济体制在企业层面发生作用的营销管理实践，有着与中国步入市场化道路相类似的特征。20多年的发展历史，是中国营销渐次逼近营销臻境的过程，同时也是中国营销适应市场发展规律，同国际市场接轨的一个过程。在总体发展方向问题上要求我们把中国营销纳入世界营销总体发展规律中考察。惟有如此，我们才能找出其中的差...

Read more

在中国，人力资源从传统的“人事部”到现代企业的“人力资源部”，已经走过了十多年风风雨雨的发展历程。这一重大变化不仅是部门职能变化，更体现了企业对“人力资源”概念的战略性变化。

　　人力资源部门定位的改变是这一战略变化的切入点，也是人力资源所面临的首要变化。人力资源部已经不再是仅仅承担以往事务性工作，只是一群掌管薪资和福利工作的员工。HR经理人更多的参与到公司战略决策相关的高屋建瓴的工作上去，甚至HR经理人一个影响决定着公司人力资本的战略性群体。但是，在这一变化中，往往印证上鲜明的国情和地域特色。对于中国大多数企业来...

Read more

作为××公司企业文化中心的工作人员，同时作为此次培训的参与者，笔者此刻心中的滋味是十分的复杂。××公司说倡导文化是开放、共享、知识共享的文化，多年以来，当新入司的员工进入公司以后，就会接受到公司为其说安排的导师无微不至的关心和照顾。在这些老员工无私地帮助下，新员工获得飞速地提升。也正是公司员工的相互支持、开放、共享、奉献的精神，推定公司迅速地发展。

然而，这一培训项目却带给了老员工的困惑，他们心中质疑自己当初的付出是否值得？他们觉得付出之后竟然接收到这样的结局是让他们说不能接受的。当自己帮助别人之后，别人竟然是为了在保证自己取得成功的前提...

Read more

导读：对于求贤若渴的企业来说，不能因为迷信外来和尚的能力而一叶障目，必须有一个严格而科学的监督过程

 

话说隋唐时期，民营经济迅速发展，瓦岗寨作为一支新兴的力量，企业一跃发展成为一万多人的大集团，企业成员主要以贫苦农民和渔猎手为主。公司发展势头迅猛，受到社会各界的关注，在年度优秀企业评选中,瓦岗寨集团被评为隋唐时期最具发展潜力的优秀民营企业。

然而，处于成长期的瓦岗寨集团并非一帆风顺，时刻经历着发展的阵痛。虽然企业发展达到了一定的规模，但是企业管理人员仍然有绿林习气，始终无法健康、规范的管理。因此企业只大而不强，缺乏核心竞争力，无法突破发展的“瓶颈&rdquo...

Read more