作者文章归档：甘贤善
《蓝海策略》一书中提出崭新的概念，建议不要在已是血流成河的红海里搏斗，应当寻找尚无强大竞争者的蓝海，采用新思维，创造新市场，以降低进入市场的障碍，赢得最大的利基。同样道理，懂得运用时间管理的「蓝海策略」创造自己的蓝海时间，可以帮助你超越只懂得在红海时间打拼的人。www.ucan100.com
创造你的蓝海时间
l 蓝海时间与红海时间
l 制造蓝海时间的方法
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光是了解制定决策的流程还不够，还要持续而坚定地应用自己获得的经验，才能真正有所获益。能够持续应用，未来自己作的每项决策，才都会是成功的决策。这里提出几项建议，帮助决策者应用累积而来的经验，并且做出适切决策：
● 了解并重视决策流程，但是不要受制于流程：流程不是一成不变的，必须因应情况需要加以调整，这样就可以减少随意而致或是因为外在环境影响，做出盲目决策。
● 练习做出完善决策，让决策能力成为自己的第二天赋。如此一来，在真正面临决策压力时，自然...
领导能力应用范围广泛，小至员工服装仪容、大至全球运营管理。作者Ram Charan明确提出，要成为卓越领导者，必须确实掌握8个管理技能，并且了解何时应该行动、行动内容为何。作者曾于哈佛大学任教，并为多家企业担任顾问工作，例如杜邦（Dupont）、美国银行(Bank of America)、家得宝(Home Depot)、GE等
蒙牛的成功故事是一个奇迹。从1999年到2007年，蒙牛以每年平均365%的速度飞速增长，在香港上市之后，其股票市值迅猛上涨，创造出数名亿万富翁、数十名千万富翁和数百名百万富翁。纵观蒙牛的发展神话，我们必须认真思索两个问题：蒙牛成功最重要的原因是什么？牛根生对蒙牛所产生影响力的源泉又是什么？www.ucan100.com
你还在把「没时间」当成拒绝阅读管理书籍的理由吗？其实，「读懂精华重点」远比「整本全部读完」重要，应用80/20法则来读书，抓重点、看重点，只要搞懂一本书的16%，你就能获得整本书的菁华！www.ucan100.com
「我当然知道要授权，让部属决定如何执行，但是不知道该怎么开始……」很多主管没来得及享受升迁的快乐，就得每天打电话求部属帮个忙，更别提还得抽时间培养新人了。其实只要运用80/20法则，找出关键的人、关键的事，当主管，也可以很轻松。
优秀的CEO靠着市场的敏感度、企划的周密性与销售团队的执行力，在企业商品、多变市场与竞争对手三者之间，不断找寻具蓝海效益的目标市场，不断提升企业的业绩成长。
◎销售漏斗原理
销售漏斗说明了市场营销与销售之间的关系。营销将漏斗上面的潜在目标客户注满，销售的职务就是将营销激发出来的潜在需求，变成真实需求与交易，进而成为销售业绩。
营销需要了解并掌握市场现况与未来动态，才有机会产生足够的潜在市场需求。并经过有效的市场宣传与促销活动，来激发市场活络。而销售则是提高「潜在客户」转换成为「成交客户」的比率。
营销像空军，高空轰炸敌人重要设施，瘫痪敌方战力。销售像陆军，跟着威力扫荡...
成就一个知名连锁零售业，不是吹牛打草稿，必须一开始能把基础打好！全球知名零售业者的成功绝非偶然，不是先开一家店，妥善经营之后，再无限复制第一家店的成功经验这么简单；必须有全方位的思考，首先要构想出有利可图的零售概念，再根据自己所在的市场状况调整原先的想法。
l 怀抱雄心，建立全国或全球性品牌
l 企业设立之初就做好扩张的准备
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在听到他要复出的时候，我就预测他能夺得前３甚至是冠军．奥运会时虽然退出比赛，可是你们要想想他为什么退出比赛，奥运会后他就躲起来拼命训练，到现在应该有13个月了．而且这次罗伯斯没来参加比赛，这也就加大了他夺冠的机率！昨天他的起跑并不是很好，还跑出了13秒15!!!!!!!如果他真的受伤了，他刚刚复出能跑出这样的成绩？虽然复出了,也跑了不错的成绩,可是网上还有许多网友骂他,这里我要说几句，不管怎么样刘翔以前总给我们带来了快乐和自豪，刘翔也是人，他不是机器，他的身体不是钢铁铸造的，他也会生病，他放弃08年那次的比赛只能说明他更有勇气，那些说刘翔是垃圾的人，你们又算什么呢？这里我就不多说废话...