谭天询先生以销售和销售领导的背景切入企业人才管理和领导力发展领域，对业务有着敏锐的洞察力和理解力，在销售管理、人才管理、团队领导、咨询顾问和培训师上的经历和经验，造就了其广阔的视野、创新的理念、系统的设计、务实的做法、丰富的资源，是多家行业冠军、500强企业的人才管理顾问。

在长期的咨询培训中，致力于为企业提供业务导向的人才管理和发展解决方案，其中，尤其擅长：

高绩效人才选拔：在人才选拔上有丰富的实践经验，自2006至今，为不同行业和发展阶段的企业、实施超过5000名各层次各类别人才的深度测评和选拔，研发有系统的测评工具，是兼具研发和实践的人才选拔专家。

高绩效人才培养：自2005年至今，致力于胜任力的研究和实践，为国家电网、中国建设银行、厦门钨业、国药一致、中科英华、中国邮储银行等上百家企业提供过胜任力发展的咨询和培训，帮助各类人员发现能力优势和劣势，聚焦关键任务和成果，提炼、学习和复制高绩效的成功规律，帮助个人提高工作表现，帮助团队改善绩效成果，迄今为止直接受益的学员上万名。

成功导师制运作：在过去的时间，在企业中作为导师曾经培养众多骨干人才、中高层干部；作为专家在实践中，引进、开发中国第一套全面而系统的导师制体系，引进、开发中国第一个导师制建设与导师培养的实战课程、在实践中开发了100多个导师制工具；培养了数千名优秀的内部导师。

谭天询先生在企业的咨询培训中富有逻辑和深厚的积累，视野开拓、深入浅出，专业严谨务实，深具启发性和创新性，富有幽默感，受众多企业、学员所喜爱和推崇。

主要培训咨询领域：
一、人才选拔与培养核心课程：
1.高绩效人才选拔与培养
2.五星选才法：高绩效人才精准识别与选拔
3.关键人才梯队建设
4.胜任力模型构建与应用
5.基于胜任力的360°课程设计与开发

二、管理类培训课程
1. 聚焦关键：管理者的关键任务与挑战
2.经理人的七堂必修课
3.卓有成效管理者训练营
4.LSS领导力情境模拟沙盘
5.CSS胜任力情境模拟沙盘

三、TOP Mentor导师制课程体系
1.《解码导师制：导师制的运作模式与最佳实践》——中国第一堂系统性的导师制培训辅导课程，解码顶尖企业核心人才培养模式！
2.《杰出导师训练营》——中国第一个企业导师内训系统训练课程
3.Top Mentor 版权课程《导学关系的建立与经营》
4.Top Mentor 版权课程《关键对话与辅导技巧》
5.导师工作坊：导师工具的应用
6.优导沙龙：作为导师的“高层领导者、中层管理者、技术专家、销售专家、各类业务专家、学员、HR、外部导师等”如何参与导师制

部分服务客户：
国家电网（国家电网总公司、冀北电力、华北电力研究院、天津/河南电力等）、南方电网、中国移动（广东省移动、深圳、广州等）、中国电信（省公司、深圳、翼支付等）、中粮、中国建设银行（山东、浙江等）、招商银行、中国农业银行、中信卡中心、邮储银行、中科智、润物控股、中科英华、星河集团、华侨城地产、浙江舜宇、国药一致、联想、厦门钨业、欧林、现代牙科等数百家企业。