作者文章归档:牛文文

1991年加入经济日报社,连续两届获得三项中国新闻奖。1999年任《中国企业家》杂志任副总编辑,2000年起任总编辑。负责杂志内容采编、会议、调查排行、出版、理事会等工作。兼任《中国企业家》书系编委会执行主任,中国企业领袖年会组委会副主任,中央电视台年度十大经济人物评委。著有《领袖的资格》等书。

创业公司想估值十亿美金,就要做"重度垂直"!


我接下来分享的东西也是我这两年的体会,这两年最大的变化是移动互联网,在移动互联网时代如何能投到一个10亿美金及以上的公司,或者是10亿美金市值公司长什么样?我根据我的观察描述一下。

 

创业者的两种模式:天派和地派

 

其实在很早以前所有创业者就是两种模式,一种是天派,天派都像马云,地派是指百年企业,非常不一样。你看创业者对待企业的态度,和他的心智模式,你就知道你投的是什么样的人。万一你投了俏江南的张兰,她是地派的,你非让她做天派的事情,是不可能的。

 

天派是希望5年有回报,轰轰烈烈的生,轰轰烈烈的死,我有大梦想,我就创造一个新需求、不怕亏损,...

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没有股东的日子


  最难熬的日子终于熬过去了!——今年下半年以来,人们似乎能听到整个中国企业界长长的舒气声。近4年的经济低谷,让大家吃尽了苦头,但也长了不少见识。挺过来的企业,多多少少都积累了一些低谷对策。这些中国特色的低谷对策,有没有普遍意义,会不会有什么后遗症,很值得总结反思。

  在整个低谷时期,有一种在企业界很流行的新观念;现金流比利润更重要,亏损、没有利润不要紧,可怕的是现金断流,“喘不过那口气来”,企业死亡的直接原因是现金断流,而不是没有利润“体质不好”。记得当时好几个有名的家电大老板都公开表达过类似的观点,并且赢...

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残局无绅士


  不能如期IPO,甚至根本就不IPO,都不能算是创业失败;但前提是,你没有接受VC的投资。

  文/牛文文

  残局无绅士。可是,残局又不期而至。

  何谓残局?对于VC和接受VC的创业者来说,彻底失败还好收场,最怕的是企业不能如期IPO,VC无法按期退出,双方进入痛苦的续融资或担保回购阶段,也就进入了“残局”。残局处理不好,创投双方会互相埋怨,互相指责,企业可能从此陷入不死不活的境地,VC脸上会留下一道难看的伤疤。在上一轮IPO高潮后期,著名VC红杉中国和动漫企业宏梦卡通,就曾陷入残局,VC空降的CEO被迫离职,企业元气大伤,到现在仍无法IP...

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创业者抬头是愤青 低头是奋斗


我是长江过来的,大家今天好象有一个观点,该像美国人形容中国一样,天天妖魔化中国,说中国就是吃吃喝喝,美女班主任,贿赂一下官员。其实这个不是这样的,我可以证明。其实这是一种动向,当然是整体反思,我特别同意刚才讲的,商学院能不能给学员一个统一的人格。年轻一代的企业家或者是创业家,或者是未来70后、80后的商业人士,对于商学院,或者对于商学教育的心理需求,这是我的一个感觉。因为我本人过去在《中国企业家》那儿,其实长江CEO班的这些学员,差不多也就是《中国企业家》早期报道过的人物,融合度是很高的。

  我从三年前做《创业家》杂志,自己也有体会,《创业家》实际上是在寻找一些爆炸性行业,就是新...

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创业者是革命者 更是“孙子”




  今天的创业家、企业人,心里到底是怎么认知自己的社会价值的?这个问题,关系到实业会不会空壳化、企业家精神会不会衰减,那股牵引中国20多年蓬勃向上的草根力量,是不是强劲依然。

  第三届创业家年会,恰好可以作为一个测试场。

  这是这样一个会场:

  台上100多位讲者,副委员长、部长、市长、区长、高新区主任等官员在讲创业创新,李书福、潘石屹等大佬和40多位新上市公司的创始人也在讲创业创新,互联网精英、黑马创业者和海归投资家也在讲创业创新;台下1000多名听者,大多是来自二、三线城市的中小企业主,搞建材的,搞物流的,开餐馆的,办幼儿园的,卖保健品的,开超市的,搞...

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00时代的三个数量级


  00年代就要过去了。假如要梳理21世纪这头10年,该从何着手呢?我的角度是,看看00年代的三个数字:1亿,20亿,1000亿。

  过去的10年,一般被称作中国经济和商业的“黄金十年”。这个10年,大商业环境有三大改变:入世之后中国全球化加速;互联网在中国全面开花;美式资本主义商业“王冠上的宝石”VC、PE、投行、纳斯达克一个接一个进入中国并很快成为一种主流商业哲学。这三大趋势,都是西风东渐;“黄金十年”,也可以说是全球化的繁荣十年。

  在这个大背景下,00年代的中国企业出现了3 个数量级上的大变化...

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他们是反向创新 我们是跨界创新


  想象一下,从张亚勤到林正刚到钱大群,这些著名跨国公司的中国区总裁不约而同地在研读GE老板伊梅尔特最近提出的“反向创新”观点,那一定意味着某个比较重要的变革正在酝酿中。

  反向创新Reverse innovation,是指跨国公司开始在新兴市场开发低端产品,然后推向全球市场。因为以前它们一直都是在美国设计产品然后推向全球各地,或者说是从高消费市场推向低收入市场的,现在反过来了,就叫“反向创新”。这个词多少有点傲慢,它其实隐含了两层意味:低收入人群的庞大需求,也可能引导出全球性创新;创新的原发地,有可能从发达国家转移到制造基地比如中...

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“小富豪”


  海普瑞创始人李锂很憋屈:他只当了5天的纸上“首富”,却惹来了无数的质疑和困扰。其实,憋屈的不只是他,创业板、中小板上的很多新富,恐怕都有或都将会有类似的麻烦。

  这是因为,创业板新富都有一个共同点:规模只有几个亿的小公司,创始人个人的市值财富却骤然剧增;公司尚未过创业期还很不成熟,融资和个人财富却一步到了位——“小公司,大富豪”,身幼多金,已处危境;尚不自知,危而又危啊。

  《创业家》杂志的编辑注意到了这个现象。在专业机构的帮助下,我们排出了一个“小公司,大富豪”榜,简称&...

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