作者文章归档:董军

中国经营报记者

转型需要果断


  关于WebOS,惠特曼没有如期给出结论:“现在对我来说,最重要的不是做出快速决定,而是正确的决策。未来3~4周内,决定WebOS的去留。”

  这句话让我们想起,三个月前,惠普在PC业务决策的反复中说到:“最迟年底给出结论。”正是这种决策的不确定性,使得PC的经销商、合作伙伴开始变心,不良的情绪已经传递到普通消费者。惠特曼上任后决定不剥离PC,理由是“剥离PC业务的代价将高达数十亿美元。”但在三个月的反复期间,PC业务将有多大的损伤呢?

  WebOS战略的反复也将会给惠普自身带来同样的伤害。

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转型:惠普还有机会?


  “企业选择战略要与它的基因相匹配,但惠普这点做得不够。”在听到李艾科辞职的消息后,一位来自与惠普有竞争关系的企业高管这样对记者说。

  在分析科技产业、商业机遇内在规律的IT历史书《浪潮之巅》一书中,作者吴军将之归为“基因决定定律”,即一个公司进入成熟期以后很难在新的领域获得成功,因为它已经被优化得非常适应这个市场,它的文化、商业模式、市场定位等已经甚至过分适应传统的市场。

  惠普最早是做电子仪器的公司,就是硬件产品公司。他后来在打印机、PC领域的成功都不难理解。特别是马克·赫德时代,将硬件产品做到极致,规模...

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