作者文章归档：冯华魁
文/王云辉，作者微信公众号：科技杂谈（keji_zatan）
印度首都新德里，这个远离北京3800公里的城市，在很多地方，正变得跟北京越来越像。
除了越来越严重的空气污染，还有越来越多的中国手机广告。
过去2年来，华为、Vivo、小米、一加、魅族、中兴、联想、金立等几乎所有国内主流手机厂商，都已在印度投入重兵，加速拓市。
当前，中国手机市场渐趋饱和，竞争日趋激烈，已成一片艰难红海，众厂商都将目光转向海外。
首选之地，多在印度。
在规模上，印度拥有近似于中国的众多人口，市场广阔。
在产业形势上，印度目前还处于由功能机向智能...
一直以来“农村电商”都是各大平台的重要战略布局领域，近日刘强东在四参加中国电商大会和四川省省长深聊，更是可见京东对农村电商的重视程度。京东又会如何布局好他们的农村电商？
刘强东最近一段时间很忙啊，上个月刚去了美国，这两天，又去了四川参加了中国电商大会，跟四川省省长魏宏深聊许久，并与之签署了一揽子协议，从农产品上网到大数据到互联网金融，无所不包，简直要在四川搞一个“小京东”。
据说，京东在成都有一万多人，今年6.18大促，成...
再过一个月就是双十一了，对于这个疯狂的电商节日，各大平台皆是磨刀霍霍的准备大干一场，而最让人纠结的还是商户到底该选择谁的平台进行双十一大促活动。对此，各大平台对外的动作可谓是及其疯狂。
备战双11，京东祭出温柔第一刀
每年双十一都是一场好戏，巨头相争，故事不断。
今年双十一将近，战幕又拉开了。有意思的是，京东今年对外公布的第一个大动作看似温柔，却有颇大的攻击意味。
怎么温柔一刀？
有商家向调戏电商反映，他们收到了京东的特惠政策，双十一期间免仓配费，政策如下：
京东大服装类商家可在11.11大促期间，享受京东配送费用和京...
戏言戏语：有这么一家跨境电商平台，包裹从国外发货到消费者签收，只需3-4.5天，其创始人更是豪言无惧京东和天猫国际。又是什么原因敢让他们如此自信和有底气呢?
曾碧波是个犀利的创始人。
在专访的时候，记者问，你们洋码头是做平台的，天猫国际也是做平台的，比你们销售额要高很多，你跟他们怎么竞争呢？
不曾想，曾碧波直言，天猫国际在品类上做错了。
怎么就错了呢？
“他们90%销售额是20家店产生的，做标品是很容易形成垄断。天猫国际大部分是做标准产品，内部很容易集约化，母婴产品也是一样的，十家都能卖尿布，一定有两三家把尿布的...
改变需求又作何解释呢？大家本身有订餐，打车的需求，不是因为饿了么，美团，滴滴等出现之后，大家才有了这个需求。以前消费者也订餐，但是有很多行业痛点。比如说对商家来说，以前接订单完全靠纸和笔记录，电话接单，很容易出现记错和记漏的情况，而且用餐极受时间制约，大家都集中在一高峰期，电话打不进来，配送效率低下更是痛中之痛。饿了么等平台的出现，聚合商家资源，建立外卖平台，统一配送，这优化了消费者的用餐需求。然后通过补贴的方式，吸引消费者去改变订餐的方式，这种补贴是有作用的，因为即使补贴停了，这个订餐方式消费者还是接受的。
据张旭豪透露，饿了么在全国260个城市，时不时拿出一些城市的补贴停掉以后，其...
今年以来，各大巨头都在布局农村电商，但有的真布局，有的浅布局，京东率先宣称完成了年度目标，到底做的怎么样呢？
戏言戏语：今年以来，各大巨头都在布局农村电商，但有的真布局，有的浅布局，京东率先宣称完成了年度目标，到底做的怎么样呢？
9月20日，第1000家京东帮服务店在贵州省遵义县开业，随后，京东对外宣布其乡村推广员达到10万人，这标志着今年年初京东制定的农村电商全年发展计划已提前完成。
农村电商是巨头们争夺的重要阵地，阿里、苏宁都有不同程度的布局，但京东居然率先宣告自己完成了阶段目标，你会纳闷，这还没到年底呢，就宣布率先完成全年计划，提前了将近四个月...
苏宁的O2O被认为是谁都看不懂的O2O，极少有人能把他说明白.
大家都觉得他们资源丰富，他们也觉得自己优势很大，但好像总是发力不准，很多动作让我们看不懂。
其实，苏宁的确资源丰富，的确优势很大，的确布局全面，的确大方向没啥问题，只是有一点，仿佛重心略偏，所以，他们的步骤总是给我们很飘忽的感觉。
为啥这么说呢？我们先来问几个问题：
第一问：你对苏宁O2O的第一印象是什么？
是不是“线上线下同价”？
这是苏宁迈出O2O的第一步棋，也是他们坚持认为正确的，却在外界...
很多公司的电商业务部门都定为新渠道部，只是营销4P中的一个P——渠道（place），没必要那么神话。这种看法是对互联网资源的极大浪费。
重新排队的机会
精油在国内算是一个新品类，孟醒2006年开始做，开了一百多家专柜，但还只是第二、三名，第一名比他早起步两年，阿芙与之差距甚大，始终不到其20%。
大家知道，线下做零售发展缓慢，要想在商场做专柜，即使你有很多钱也没有用，因为进商场要排队，一年才调整两次，很难爆发性增长。孟醒如果按照常规打法，不知道要投入多少钱奋斗几年才能超越第一名。
每一次商业革命，都是重新排队的机会，只...
重新排队的机会
精油在国内算是一个新品类，孟醒2006年开始做，开了一百多家专柜，但还只是第二、三名，第一名比他早起步两年，阿芙与之差距甚大，始终不到其20%。
大家知道，线下做零售发展缓慢，要想在商场做专柜，即使你有很多钱也没有用，因为进商场要排队，一年才调整两次，很难爆发性增长。孟醒如果按照常规打法，不知道要投入多少钱奋斗几年才能超越第一名。
每一次商业革命，都是重新排队的机会，只有抓住历史机遇的人，才能实现弯道超车。而在这个革命的时代，一定要用革命的玩法。
2009年9月，孟醒开始做淘宝店，当时完全出于玩票的心理。一好友帮写了一篇推广博客...
我们全国几百万的会员管理任务，最终还是要分到各个门店、各个加盟商老板的手上去管理，说到底，再好的系统，最终还是要落地到人去实现，还是要落实到那些每天接触到消费者的一线员工和老板身上。
为什么管理一千家店铺还挺容易，而管理两千家店铺时，很多老板对终端的执行力就心有余而力不逮了？仅仅是加盟商的问题吗？
连锁专卖，尤其是服装类的连锁企业，最核心的难题就是成功复制店铺，开个店当然很容易，可是如何复制执行力呢？如何保证加盟商运作的标准化？如何保证总公司的管理效率？如何保证市场扩张3倍后，员工还具有以前的执行力和战斗力的同时，没有患上大企业的官僚主义？
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