制造三聚氰胺的张玉军的死刑判决由河北省高级法院维持原判，至此，随着三鹿的破产、以及其它相关人员的司法审判的终结，似乎三鹿事件的大幕已经逐渐落了下来。但是，去网上搜一搜，却可以发现，这个事件引出的对一个行业的道德质疑，似乎并没有偃旗息鼓。三鹿事件让我们看到了“我们都知道，就是你们不知道”的黑洞，也让我们了解了“虽然在我们手里坏了事，只有坏人才是坏人，我们都不是坏人的”竟然还是一种道理。

　　在三鹿事件中，三鹿之所以被绑上了道德和经济的耻辱柱，法律依据的关键是“明知故犯”，是在“明知三鹿牌婴幼儿系列...

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自08年四川一名不经传的民企欲收购悍马之后，“海外并购”一时间成了热门话题。国内各大企业纷纷向海外输出资本。去年海外并购一时间也热情高涨，但是在海外并购的过程中，大多是“花香果苦”。即便是腾中重工收购悍马的行动，美一汽车市场分析师也认为这不是一个深思熟虑的行为。如何把握并购的胜局此时就显得尤为重要。

    马克·墨比尔斯（Mark Mobius）是公认的执新兴市场投资“牛耳”的人物，他深谙新兴市场投资之道，对于新兴市场的企业也自然能如数家珍。最近，在一次...

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　　打造突破性业务是一项从现在过渡到未来的工作。要想为成功打下基础，新业务就必须忘记核心业务的经营模式。

　　定义一项业务的几个基本问题是，我们的客户是谁？我们提供什么样的价值？我们如何提供这些价值？新业务对这些问题的回答必然与核心业务的回答有所区别。核心业务已经形成了关于什么样的技能和能力最有价值的观念，对于核心业务来说，最为重要的工作是不断提高现有业务的效率，尽最大可能减少不确定性。而突破性业务则是新点子、新想法，业务模式要充分发挥人的主观能动性进行创新，在一片混沌迷茫中找到生路，还需要经过市场的反复检验……所有这些都使新业务面临着诸多的不确定性。
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　　政府把创新作为“国家战略”倡导之，企业家把“创新”作为第二次创业宣告之，电视新闻天天报道创新的案例和成就，我们似乎已经被创新包围！

　　在大洋彼岸的北美，“Innovation（创新）”被企业和学界再次关注，这也许是因为近年来企业绩效持续上升，手中有大把现金，总要找到投向；或许是看到了GE如何摆脱韦尔奇的阴影，在新一代领袖伊梅尔特的领导下转向 “innovation”；还可能是由于“离岸外包”、“全球化能力”等引起全球竞争格局变化，最后...

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　　我们在协助企业推进风险管理工作的过程中，往往看到企业陷入“多头治险”造成的种种困境。企业内部常常有多个部门开展风险管理工作，如内审部门、财务部门、法务部门、合规部门甚至战略部门，都在驱动“以我为主”的各类风险管理长效机制。一方面，在基层和执行层面表现为：风险控制点和措施产生交叉、矛盾或者盲区，导致一线人员在实际操作过程中不知所措，风险越治越多；另一方面，由于缺乏对各部门风险管理之间的关系的研究，缺乏对风险管理的系统化整合,风险管理反而带来负面效应，抑制组织的反应速度，造成重大系统风险管控的疏漏。

　　美国的次贷危机演变为华尔街金...

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       几年前，铭远参与了一些国内的行业领先公司的重大的投标决策。这几个投标先后都获得了成功，但也都产生了一个同样的疑问：“是不是出价太高了”——说起来就是回头想想，总觉得赢得还有点亏。过去几年中，类似的情况还有一些，特别是出现在并购的时候——真正参与者出于种种原因不会公开透露和讨论出价的背景，周围的“看官”却早早的跳出来说，“买亏了”。

　　投标容易引起人们的注意，是因为投标往往涉及了比较大的金额...

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