作者文章归档:范兴东

北大纵横管理咨询集团合伙人。东华大学工商管理硕士。英国国际专业管理协会IPMA认证培训师,美国PDP企业领导战略管理教练,中智跨势认证培训师,执业药师,主管药师。17年企业管理和咨询经验,曾就职于集团企业、医药企业、新媒体企业、药品监督管理局、人事局。有丰富的企业管理和人力资源管理经验,先后被评为白山市医药局GMP先进工作者、吉林省计算机应用能力培训工作先进个人、上海市南汇区周浦镇优秀共产党员、复星高科技(集团)有限公司“优秀人力资源管理者”。 重点研究领域:企业管控,人力资源管理。对企业的战略管理咨询、人力资源管理咨询、运营管理咨询有着丰富的经验和独到的见解。擅长战略规划、组织设计、流程设计、职位体系、绩效体系、薪酬体系、培训体系、企业大学、关键人才激励、继任者计划等咨询内容。

转型期战略的致命失误


  2011年以来,受全球经济发展放缓、国外市场需求减退、管理成本不断上升等因素影响,越来越多的企业陷入了“内忧外患”困境,不得不开始进行转型。然而,在企业决定转向新的发展目标和模式时,不但有战略选择的风险,同时也面临与原有的业务、组织形式以及企业文化等诸多方面的冲突,因此转型是一项充满挑战性的工程。企业由于对行业和竞争者的分析不到位,被有限和错误的数据误导,或受到本身文化及管理流程等局限,又或者迫于股东追求阶段利润的压力,导致转型期在战略选择、战略执行和战略控制时,常常出现一些失误,其中不少甚至是致命的。

  企业愿景缺失或者不清晰

  企业要思考三...

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