作者文章归档:雷春昭

北大纵横管理咨询集团合伙人。北京大学光华管理学院工商管理硕士,具有大型国企、民企、三资企业等多家企业的管理经验。从事管理咨询四年以上,历任顾问、项目经理、合伙人,主持或参与中石油集团、中远集团、新兴集团、浙江英博石梁啤酒、贵州烟草商业集团、内蒙古白音诺尔铅锌矿、辽都矿业集团十多家企业的管理咨询工作,在人力资源、企业文化、集团管控等领域,在烟草、采掘、快速消费品、餐饮连锁、能源、物流等行业积累了丰富的管理咨询经验。

卓越的HR需要“四度”


   一位HR杂志的编辑MM希望我就他们本期杂志卷首语给于斧正,本期杂志是说HR如何工作才能引起老板的重视,在公司经营中发挥更大要的作用。所以她的卷首语的题目是: “成就卓越HR,需要几种精神”,看了她的提炼,除了对HR的职能进行了简述外,总感觉缺少点什么...于是静心想想,我心目中卓越的HR长什么样?应该具备什么素质呢?

 
  从现代人力资源管理的定位和功能看,我以为,卓越的HR必须具备“四度”,有了四度,人力资源管理才能真正发挥战略作用,人力资源也才能真正成为公司发展的核心资源。
 
  首先,卓...

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