作者文章归档：崔凯

工学博士，管理学博士，北大纵横管理咨询集团合伙人。清华大学EMBA课程教授、上海交通大学兼职教授，兼任新农开发（600359）、亚盛集团（600108）和保龄宝（002286）等上市公司独立董事。十余年大型企业集团工作经验，在战略管理和资本运营业务领域积累了丰富的实战经验。先后到二十多个省市调研过数百家企业，主持参与完成了达能分拆正广和、中粮集团并购融氏企业、三鹿重组等项目，服务过的客户包括武钢集团、新希望集团、中联重科、北汽福田等知名企业在内的300多家企业。受聘担任国家职业经理人大纲起草人，先后应邀在清华大学、上海交大等十几所高校EMBA总裁班和多个省市政府机构做过数百场演讲培训。曾多次就热点话题接受CCTV、中国经营报、阿里巴巴等媒体采访，在“赢家大讲堂”主讲的《资本运营》课程视频先后在国内三十多家电视台播出。先后应邀担任“中国上市公司与项目融资峰会”、“中国IPO高峰论坛”等高端论坛演讲嘉宾。管理类著作有《风云并购》、《私募掘金》和《私募股权投资操作实务》等，行业类著作有《食品企业战略管理》、《中国食品产业地图》和《中国生物质产业地图》，音像作品有《企业如何成功并购》、《私募掘金》等。

崔凯：详解中小企业管理乱相

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       北大纵横管理咨询集团合伙人崔凯所做的《中小企业成长模式》报告。

　　崔凯：

　　各位朋友下午好，非常高兴主办方给我一个交流和分享的机会，我自己是做战略和并购的，包括今天上午和日常的工作中，和证券界朋友经常有来往。我们的视角不 同。在产业投资领域里面他们对这些东西往往不是很在意，中国的GDP连续几年高速增长，跟我的企业和我的项目没有太直接的关系，包括更中观的一些东西，对 目标市场的分析更加敏感。考虑问题的逻辑不太一样。

　　今天我更多想通过产业投资的视觉来跟大家进行一些探讨。

　　题目是中小企...

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谁决定企业战略价值

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　　什么是战略价值？企业其实有两种可以买卖的商品，其一是大家耳熟能详的提供给顾客的产品与服务，其二是经常被人们忽略的企业股权，再通俗一点说，企业本身就是一件可以在资本市场上交易的产品。商品一般具有标准化和可分割的属性；而资产和企业则是一个动态、复杂的系统，难以“按斤论两”地称量。企业实施战略管理而创造的战略价值主要体现在以下五个方面：指明企业的发展方向；提高企业资源整合程度；提升企业核心竞争能力，使企业保持持续的竞争优势；实现企业赢利目标；满足利益相关者的需求。

　　天壤之别的估值

　　通常，企业的资产负债表上会包括总资产、负债、净资产等信息，这就是传...

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