作者文章归档:苏挽

    年过不惑,相羊。大学企业管理,硕士MBA,曾学北师大管理哲学博士课程(七班)。永良企管工作室系自创机构,目今并无实质作为。
    最初想的是,从而且仅在“虚”的范畴里做点贡献,事实无情地将其粉碎,转而投靠实业且孤注一掷地,从事某一产业领域中的实业投资管理及其相关事情,并希望在这“实”的范畴中前行的过程中,还能兼顾那些魂牵梦绕的“虚”的事情。

战略之于民企,大智谋势


一、何谓“大智谋势”

说企业管理需要智谋,相信没有人会反对,说企业管理需要大智谋,就可能有人要乐了——智慧有大小吗?不是一回事吗?值得小题大做吗?……我要回答:一、这是个问题,不容回避;二、智谋确有大小、高低之分;三、智谋问题非常值得探讨;四、尊重并遵循智谋的规律有好处。

有人要问了,我的公司(或部门)业务不足,资金困难,缺乏人才,技术落后……你给来点大智谋,把问题解决了,让我高兴高兴,乐上一乐,行吗?那我就会这样回答:大智谋是别人能给的吗?你所以出现这样的问题,不正说明你的大智谋不...

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