作者文章归档:王焕宁

北京同创君业管理咨询有限公司副总经理,组织与人力资源专家,中国管理传播网/中国人力资源开发网管理专家/专栏作家,美国人力资源协会会员.曾在PRIMAX、、TCL集团、北京某知名管理咨询公司先后担任人力资源主管、人力资源经理、总经理助理、咨询总监。专注于战略性组织管理体系的研究,尤其擅长组织绩效管理与薪酬管理。曾在《中外管理》《中国人力资源开发》《销售与管理》《中国经营报》《财讯》《21世纪人才报》等媒体发表文章20余篇,提出IPE绩效管理新理念和4B薪酬管理理论,研发出基于EVA的年薪制、基于EVA的股票期权激励机制、战略性组织管控及母子公司治理模式。服务过的客户,包含但不限于:金融街、蒙牛集团、中国航空油料集团、大庆油田、宗申集团、中土畜总公司、雅倩集团、川化股份、天津电建等三十余家大型企业集团。 联系电话:010-88879965 msn:[email protected]

如何依据五大战略因素选择经营者的长期激励模式


国内有关长期激励的书籍和研究成果普遍关注的是长期激励设计的技术与方法。但随着知识经济的兴起,信息文明的到来,产业和企业的生命周期进一步缩短,作为发挥重要激励和约束功能的长期激励系统已不再停留在简单的操作、技术和制度层面,它必须随着公司外部环境和内部经营策略的变化而有所调整,以确保企业经营战略有效落地。越来越多的研究学者和咨询顾问开始注重进行有关组织战略和长期激励体系的一致性研究,更多的企业如微软/SAP等也开始根据企业的战略调整自己的长期激励策略,即把长期激励策略与经营战略有机地结合起来,有效地推进公司战略的实施。

一、基于战略的国企经营者长期激励体系介绍
根据本人的研究和总结,基...

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