作者文章归档:成福兵

自由创业者、资深顾问师

变革之五:拒绝商业贿赂 坚守商业道德底线—阳光经营


 

第五章:拒绝商业贿赂  坚守商业道德底线阳光经营

本节思考:

1、    如何构建企业的内部防腐机制?

2、    怎样面对公司政治?

3、    跨国公司是如何进行企业审计的?

通过各种渠道,我们找到了当时在深圳区ISO9001咨询辅导做得较好的几间顾问公司来面谈。

其中一间公司给我留下了深刻印象。当时,我单独与他们的老总面谈咨询的各项事项,各方面沟通得都比较满意。他咨询了我们与其它咨询公司洽谈的意见,我简单地介绍了基本情况。

第二天晚上,我在...

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2009年的十个预言


预测一:人民币将成为世界第三大流通货币  

次级贷引发的金融危机只是美国遇到的众多麻烦的一种。在国际问题的处理上,伊拉克战争给美国造成巨大的财务负担,政府的财务赤字,是引发国内系列问题的导火索。在美国政府接管了房利美和房地美两家贷款银行之后,又出现了雷蒙兄弟公司的破产、美林证卷公司被美国银行的收购,AIG 公司被美国政府接管等。现在,摩根史坦利和高盛集团向政府申请转为传统银行,开始经营传统的个人储蓄存款业务。  

这些问题的出现和发生,代表着传统的华尔街模式将发生巨大的改变。也表明美国资本主义的自由经济和自由市场的模式在政府介入下,有了社会主义的色彩。今年又是美国的大选年,在...

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一个职业经理人的变革手记之四:聘请外部顾问


    2个多月的5S成功推行,基本改善了现场脏乱的现象.我已赢得管理层的支持和配合.公司在此时决定任命我为管理者代表,负责推行ISO9001质量管理体系专案.

    推行专案前,总经理找我作为一次较为深入的沟通,给予了我以后开展ISO专案起了非常重要的支持和推行指导.

那时,中小企业推行ISO质量管理体系已成为企业标准化管理的象征,往往也是商家用来进行商业炒作的一个话题.各种各样的顾问公司\咨询顾问师鱼龙混珠.

推行ISO体系的公司也因各自的目的不同,花样百出.就公司而言,有的就是为了一张证书,所以,老板认为以什么途径...

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一个职业经理人的企业变革手记之三:启航变革


一个职业经理人的企业变革手记之三:启航变革

入职润通,我能否成功融入管理团队,引导变革,创造业绩?当时的我,心里也没有坚定的信心。只是心中充满了一股热情,甚至可以说是一种责任感。那时的思想是我完全有责任去改善这样一个企业的现状,它仿佛是我职业生涯使命的一部份。

我把思路整理了一下,在企划时列了一个工作计划,特别是对预期的困难反复思量,一一列了出来,尽可能找出各种潜在的影响因素和解决方案。

这个看起来简单的方法,对我在执行变革中,起了莫大的帮助。管理上,我们都会发现问题,可我们真正详细的一一写下来,认真思考解决方案,许多管理者不愿意这样做,认为是浪费时间。

实践中,它并不是浪费...

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一个职业经理人的变革手记之二:空降润通


第二章节:空降润通的序言

2003,我作为一名“外援”,空降到润通团队。我所面对的工厂比预想的好不了多少。入职前的面试,让我有了充分的心理准备。记得第一次到润通公司面谈时,总经理办公室在工厂二楼,办公室对面是成品包装出货车间。通道上挤满了横七竖八的包装材料。对于如此的现场,我的第一印象是这是一间作坊工厂,如大街上的乱摆摊设点一样,杂乱无序。

入职前同总经理作了多次沟通,我了解了企业现状,特别是面临的阻力和困难,这为我以后能顺利展开工作密不可分。

入职润通一个主要的原因,当初并不是金钱的力量感动了我。润通给我的薪金,约是我当时薪金的三分之二。其主要的原因,一...

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一个职业经理人的企业变革手记之一


一个职业经理人的企业变革手记

 

第一章节:企业危机与变革需要

入职现在服务的公司(暂且称它润通公司)已有4年多的时间了。入职前,曾在跨国企业工作了多年,但是,引导一间公司变革,我还是第一次尝试。我的到来,对我来说,既是机会,又是挑战。而对润通公司来讲,需要一个变革引导人才,是当时企业发展所必须。

润通公司成立于1989年,2003年时,已有14年的历史了。它是一家典型的家族企业,由兄妹四人直接经营管理。大大哥负责生产管理运营,二弟负责产品设计开发,三妹负责财务,四弟负责市场营销。

企业在十四年的历史中,曾做过电子玩具、传呼机等多个行业。97年转行做电子计时器(电...

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