作者文章归档:梁光华

项目管理职业背景、培训及咨询经历

--曾多年服务于中国惠普公司,任HP南方区高级咨询经理、高级咨询顾问等职务,为惠普咨询项目管理中心和项目管理协会(Project Management Community)核心成员。在HP期间,曾担任多个IT项目的高级项目经理,由其担任项目经理的COSCON(总体金额超过1000万美金)的IT服务项目至今被HP公司作为优秀项目范例。

--曾多年服务于联想集团,任联想集成深圳研发中心总经理、软件中心经理等职务,曾主导联想集成金融IT产品线的系列研发项目,早在90年代就率先引进国外先进项目管理体系,全面推行和规范化联想集成的项目研发和实施体系。

--2006年荣获HR管理世界和美国三大管理学会颁发的“最有价值专家奖”

--精通HP项目管理方法论,作为HP公司项目管理高级授权咨询师,有丰富的HP项目管理方法论咨询实施经验

--精通OPM3( PMI 的组织项目管理成熟度模型)

--精通CMM体系流程

企业见证:

老师很投入,具有丰富的案例和专业知识,为实践工作奠定了基础,特别是沟通部分,所以对个人能力提高很有帮助;
——索尼公司

引用梁老师的一句话:“项目管理的理念已经融入我的血液中了。”我获得的是项目管理的意识和运用的方法。感谢老师两天的教导。
——TOM在线

实用性强,具有很强的指导价值,不拘泥于形式,生动,让人容易理解,希望能好好应用于实际工作中,谢谢!
——施耐德
系统性了解了项目管理流程和体系,对项目管理有了一个全面的了解和认识,非常好,实用性很强,很具有指导意义。
——万科地产
培训贴近实际工作,效果很好!课程设置很好,很负责、生动、很有帮助。
——比亚迪

制造行业
索尼公司(5期),法国施耐德电器(4期)、泰科电子、欧姆龙、台积电、美国约克空调、奥的斯电梯(3期)、德国拜耳(中国)有限公司、比亚迪国际(20期)、美的集团(3期)、TCL集团、上海英飞凌、天津通用半导体(美国)、中国集装箱集团、深圳天马微电子、美国德胜电机、南京晨光集团、广华电子……
IT行业
联想集团、神州数码(3期)、用友集团、淘宝网、TOM在线(3期)、腾迅、方正集团、北电网络、颐高数码、长城计算机、卓望数码、博科软件开发中心(3期)、亿阳信通(4期)、上海名之赫、北京航管科技、上海通方信息系统有限公司(3期) 、上海新思科技、新电科技、北京中软融鑫、北京数字认证中心、今朝科技、合肥恒卓科技、世范软件……  
电信行业
广东电信(16期)、广州电信(4期)、深圳电信(5期)、深圳移动(8期)、重庆移动(2期)、珠海移动、珠海电信、惠州电信(4期)、揭阳移动、郴州移动(2期)…….
房地产行业:
万科地产(6期,包括咨询)、中海地产、华侨城地产、富力地产、上海金茂集团、华远房地产、广厦地产、杭州通和地产、建业住宅集团(中国)有限公司、河北众城地产、深圳招商华侨城投资公司、华夏地产……
通信研发制造:
UT斯达康(4期)、中兴通讯(4期)、国人通信、上海天柏集团……
金融行业:
中国银行广东省分行、中国银行深圳分行、中国工商银行、招商银行、福建兴业银行、兴业证券、平安证券、招商证券……
化工行业
式码卡龙、瓦克化学、德国拜耳(中国)有限公司
其它行业:
百安居、广州中船集团、中外运、美国映佳传媒集团、AMT咨询、广东铁路集团、水晶石数字科技 、北京外研社、凌云集团、声色传播、天元迪科……

企业中的项目管理


以下内容为《项目管理技术》杂志访谈梁光华的笔录。

企业的中层管理是最难的

企业要获得整体成功需要做好的环节很多。如企业战略,是非常重要的一环,它决定了企业的方向。但是当我们作一下分析就会发现,当前在同一行业里各企业的战略变得越来越“透明”。也就是说你采用降价策略我也可以采用;你抢先开发新产品,我的产品也非要抢在你前面不可,而且还有其他同行也在做同样的开发…… 所以现在企业中的战略及其制定其实并没有太多的秘密可言。

相反地,我们研究一下大部分成功企业的成功之道就会发现有一个方面非常关键,这就是战略的实施和执行能力。大家的宣传和决心很...

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梁光华老师总结的实用项目经理手册


 

该手册是砺志咨询梁光华老师在课后发给我们的。这个手册很精简,但是非常实用,基本上可以作为项目经理日常项目管理工作的一个提醒。这个手册是一个大的表格,按照项目的过程分为项目启动、项目计划、项目执行和控制、项目收尾、项目总结、项目成员绩效评估五个大的部分。在每一个部分有详细的任务、行动列表和自我检查表的对照明细。
这个MINI项目经理手册可以提醒项目经理在各个项目管理过程需要做哪些工作并且对自我项目管理工作进行对照检查。
基本框架如下:
1、 项目启动
a)       理解项目目标和需求
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走近项目管理--专访砺志咨询首席咨询顾问梁光华


走近项目管理--专访砺志咨询首席咨询顾问梁光华

HR管理世界:我想先弄清楚几个概念,到底什么是项目?什么是项目管理?项目管理对企业有什么样的好处?

梁光华:我先回答第一个问题什么是项目。所谓项目,简单来说,安排一场演出、开发一种新产品、建一幢大房子都可以称之为一个项目。对于企业来说,企业中的"项目"说白了就是企业中的各项有始有终的工作或事务。

那么什么是项目管理呢?所谓项目管理就是在有限的资源约束下运用系统的观点、方法和理论以实现项目的目标的方法。著名的美国的阿波罗登月计划,整个项目大约有40万人和20万家企业参加,耗资200多亿美元,就是项目管理成功应用的杰出...

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