近两年来，一大批web2.0网站正在吸引人们的眼球。然而，除了少数网站得到风险投资的青睐并实现了飞跃式的发展外，很大一部分网站还处于迷茫阶段，甚至处于生死挣扎的状态。

　　对于这种现状，35岁时创办饭统网的臧力感触颇多。“如果与传统行业结合不紧，单靠眼球经济模式来做显然不行。互联网只能是工具，要想真正在互联网行业里创业成功，必须和传统行业有所结合。”他说。

　　早在饭统网创办之前，各行业就已经有很多创业者在拷贝携程网和E龙网的成功模式，这种把传统订票、订房业务搬到网上的商业模式简单而清晰，但真正做起来的网站并不多，因为很多人尽管选择了这种模式，但与...

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　　1.关于市场先入者可以获得的壁垒：

　　“主要表现在三个方面：第一个是先发，先有知名度。尤其是专业性，你先做的，相对来说比较专业，会做的比较深。第二是时间性，任何竞争对手跟你竞争的不是钱，而是足够长的时间。这点是别人没有办法比的。就像给你一百个亿，你也不能再做出一个国美来。第三点就是管理者的经验值，对于每个企业来说都是管理者的经验值越做越厚，比如说我做了四年，新来的一个人刚开始做，我相信他对这个行业的了解和操作方式，大家可能有很多可以交流的地方，但一时恐怕不会有我这么深。这些东西不是能够迅速超越的，其实这就是很强的壁垒。”

　　2.在生存机会最大的...

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　　可能有很多北京的校友、同学对饭统网可能有比较多的了解。因为我们这个公司在中欧的培育之下长起来的，有这么几点：第一点，当时我在读中，03年底做的饭统网，在读的过程中创的饭统网。我的投资人都是我们中欧的同学，我的共同创始人、合作伙伴是赵总，也是我的中欧02级同学。我们做的毕业设计也是梁能老师和周东生老师批的，当时给得分数不是很高。为什么不是很高?我不服气啊，过了两年和梁老师PK，为什么给的不高?他说因为你们新项目还没有做，能不能做成，谁都不能保证，所以分数不可能给得很高。理解了，后来听说学生就不做新项目的毕业设计了。这个过程中，我们得到了广大学校老师和校友给饭统网的很多支持，在此一并表示...

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　　工作忙，没时间吃饭；宅在家，自己懒得做饭又不想出去；三五好友相聚，总为找不到合适的地方小聚而发愁……想必这些对于白领们都是常事，既想满足自己的味蕾，又想不劳而食，这看似不可能的事情，却让一个叫臧力的人在几年前轻而易举地解决了。让你惊讶的是，他并非餐馆老板，也非美食家，但对全国众多特色饭馆都了如指掌。几年之内，他就把网络和美食捆绑在了一起，用美食的魅力打造了一个近乎神话般的事业。

　　一句玩笑话成就“饭统网”

　　现在的饭统网，可谓美食界的谷歌。一到饭点，上千上万的网虫键入你想在哪儿吃什么，依照个人偏好的口味、适合的地点、...

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       创业之初，最重要的是生存下来。每个创业者，都会衡量兜里的钱究竟能存活多少天。所以，对创业者而言，首要一条是要学会平衡现金流，否则将是死路一条。大多数成功创业的公司，都走过了一个严格的成本控制过程。采用各种方法，在日常费用、设备采购、人员工资、营销推广等各个环节节约一切成本。臧力通过自身创业的经验，总结了创业之初三条成本控制的策略。          饭统网CEO. 2003年离开央视创业，开办了国内第一家免费提供餐饮预订服务的网站——饭统网，2008年拿到了30...

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　　 许多创业型的企业都会设置开放式办公室，但是像饭统网这样开放彻底的CEO 办公室并不多见。背朝着玻璃窗、面对办公区有几个高层—各有一把并不庞大的老板椅，不算大的桌子，这是饭统网几位高层的开放式“办公室”，其中也包括臧力的。他的位置连隔断都没有一个，直接面对半米过道那边的员工座位。臧力笑谈：“投资人看到了我的办公室都很喜欢，因为可以见到饭统网的成本控制和沟通效率”。

　　臧力说话时很生动，有一股充满活力的劲头，他甚至会在记者面前惟妙惟肖地模仿创业伙伴说话的方式。

　　面对大众点评网、号码百事通、中国移动、请客800...

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 　议题一：大学生创业面临的机遇与挑战 

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 读EMBA时，西方经典管理教育会教给学生管理学的精髓之一，即引导和鼓励员工做正确的事、正确地做事。

凡事都不是绝对的，实践才是检验真理的唯一标准。一味照搬西方的管理思想和操作方法，往往不适合东方的创业型公司。

怎么引导和鼓励员工做正确的事情、正确地做事，就是个很实际的问题。

用做“加法”的方式(奖励)还是用做“减法”的方式(惩罚)？

有2个例子让人印象深刻。

其一，管理“迟到”

公司刚成立的时候，人员招聘难度大(后来发现大公司人员也未必好招)，团队总计30人，主要以年轻的“80后&...

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