Read more

金融危机的到来加速了国内家纺企业的变革，无论内销企业还是外销企业都在积极探索生存和发展之道。在这样的经济环境下，大家都明白，企业不变革、不寻求新的发展思路、不催生新的市场、不通过一系列内外整顿动作来适应整体行业的发展，无异于坐以待毙，死也会死得更快、更难看。

    危机给我们带来的是切肤之痛，也让我们把自己从头到脚认认真真的审视了一遍，更清楚地认识到我们自身所存在的问题。换个角度思考，我们应该感谢这次危机的到来，否则若干年后，也许会更加痛苦。这大概就是危机带给我们的真正机会吧。如何来把握这次机会以实现变革呢？作为企业，我们无法以一己之力来领导整个家纺行业...

Read more

Read more

金融危机的阴影离我们越来越远了，虽然这时又有人提出“危机反弹”的可能，但至少眼前我们还没有太明显的“反弹”感觉，所以也没怎么看出有企业整天心惊胆战如履薄冰，大家都在忙忙碌碌地作为着。那么危机时期，以及后危机时代，中国企业都在忙着做什么呢？其实，只要我们用心观察就不难发现：不管是哪一行业，中国的绝大部分企业，特别是具备一定规模的企业，几乎都在干着同样的一件事——培训。

在这样的特殊时期，企业为什么偏爱培训呢？培训又能起到哪些立杆见影的效果呢？什么样的培训才是有利于企业健康成长的呢？企业到底需不需要培训呢。。。。。。

Read more

       凯盛家纺从今年年初以来，一直在做终端网点的管理和团队建设工作，全国各地的终端市场都将在这一拉网式的系统化培训活动中跑起来。就秦瑞岗本人而言，用“和时间赛跑”这几个字来形容他最近的日程安排再恰当不过了。
 

Read more

Read more