作者文章归档:李宝顺

营销管理实战专家,营销管理咨询有限公司咨询事业部总监,高级营销讲师,商业经济师,具有10年的营销管理实战经验,曾供职知名大中型企业,历任分公司经理,大区营销经理,销售总监,营销副总等职位,是真正从一线成长起来的具有丰富的市场实战经验和系统的营销理论的实战派职业经理人。善于企业营销战略的规划,营销管理系统的设计建立和管理,经销商网络的规划、客情关系的建立和维护,市场推广管理/快速消费品品牌规划与管理,营销队伍的培训与管理。

快销品经销商面临的困境与如何自我提升发展


“利润越来越薄,已经沦为厂家的高级搬运工”“大型商超进入门槛越来越高、费用越来越大,结算越来越难”“资金周转越来越慢现金流越做越小”已成为越来越多的经销商的感慨。随着市场向纵深发展,不少制造商直接参与并控制分销渠道,掌控终端、渠道扁平化发展趋势、大型商超卖场的迅速崛起使经销商的地位日益尴尬。渠道变革正向深度分销、现代物流配送方向发展,经销商的辉煌将要走向分化或黯淡.对中国经销商昔日的辉煌、今日发展的尴尬有着更多的感受,经销商如何摆脱经营发展的困境,如何持续发展和提升是营销界和经销商朋友一起探讨的焦点话题,笔者从事十多...

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