作者文章归档:朱凌波

1984年大学金融本科毕业。 做过国有商业银行信贷员和党报记者各三年。 1989年底弃文从商。14年的职业经理人生涯遍布黑龙江、大连、深圳、珠海、顺德、山东、河南和北京等地,历经了民营、合伙、国营、股份和上市等多种企业类型,涉足过贸易实业、广告传媒、金融投资和房地产等多种行业。对区域性\差异性和比较性的企业运营、企业管理和企业文化有丰富的体验和思考,尤其在“卫益行”、“中农信”“四砂股份”等“风云企业”的高管历程更养成了一种周期型\危机型和失败型的独特思维方式和行为方式…… 2000年进入中国地产界,曾先后在河南恒源集团任董事长特别助理兼投资总经理;在以建设部首家绿色生态住宅“北潞园”知名的北京房山房地产开发总公司任总经济师、副总经理,主管公司改制、投融资和市场营销(售)工作 2002年10月应邀任北京金字塔商桥新地产研修中心首席顾问,《全球化城市与地产运营商》专家委员会委员,致力于房地产金融和房地产培训事业。 主要参与和主持了由清华大学、香港大学、哈佛大学和牛津大学等国内外著名院校联合推出的《新地产五大程序》、《新地产金融资本家》、《全球化城市与地产运营商》

未来中国地产金融的六大特征


中国的房地产经过20年跌宕起伏的大发展,特别是房地产金融的周期性的演变,无论是从房地产行业还是从金融业,甚至从政策和市场的角度、政府和企业的方式等诸多方面,都必将发生符合国际惯例和行业优化原则的系统性和革命性的变化——

金融资本的均衡化
在历经和目睹了海南地产泡沫和亚洲金融危机特别是香港和日本地产泡沫导致的银行危机乃至整个经济的阶段性衰退的当代活剧后,中国的政府尤其最高金融当局已天然具备了一种危机意识和调控能力。从121文件一直到日前的悄然加息都一次次证明了这一点。问题的关键是我们相继出台的金融政策不仅要是一个导向和监管的问题,更要有一个数量化的标准,同时还要有系列...

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