作者文章归档:余大洪

北京大学硕士;十多年外企正规市场、销售、管理培训;近三十个各类营销管理课程毕业 主讲课程: 渠道销售管理、关系型大客户销售、顾问式销售、谈判技巧、销售团队管理、销售区域管理、新产品上市与推广、国际市场营销、情景领导力等。 工作经历: 曾任北大方正公司彩印公司副总经理,苹果电脑中国市场开发经理,惠普中国市场开发经理,康柏公司中国产品销售总监,Welink医疗集团总裁助理。 “外体中用”教练式营销培训创始人,教“外”企理念“体”系,练“中”国实践应“用”。为北京大学、方正集团、清华大学、中化集团、中国移动、中国联通等数十家企事业单位提供过专业的营销培训、专题讲座、顾问辅导,受到企业的广泛推崇与好评。 曾获得苹果电脑公司亚太地区市场营销最高奖---银河奖。成功实践了方正出版系统集成的“纵向市场”行业营销模式,惠普打印机大众化的“水平市场” 营销模式。率领销售队伍在“擂台式”大客户争夺战中赢得人民日报、羊城晚报、广州日报等数十家大报的计算机系统集成项目。亲身经历了惠普打印机和康柏商用电脑在银行、电信、政府、军队等大行业的诸多项目投标和市场营销战。亲身经历了惠普打印机

企业销售培训的体系


        在市场竞争日益激烈、产品同质化越来越明显的时代,提高销售人员的水平是实现销售增长重要因素。但并不是所有的企业领导都能意识到新人培训的重要性。

  忽视销售新人培训的误区

  这种现象在中小企业、尤其是私营企业非常普遍。具体表现有以下几种情况:

  只要“熟练工”。企业在招聘时,要求销售人员在本行业已经有很多经验。最好是带着正在洽谈的项目过来,一上班就能为公司创造净利。企业觉得这样就不需要再培训了,节省了费用。“只要马儿跑,不要给马儿喂草”。...

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