误区之六:针对现在的人定好了政策,公司再发展,激励的问题再商量
这也是企业考虑不周的一个大问题,很多企业在设计高管激励方案时,对现有人员考虑得多,对未来引进的人员考虑得少,等企业发展了,又不断引进人才,可是可用来激励的资源少了,或者原来激励方案没有留出相应的空间,导致后来引进的人才,激励方案不好考虑,导致企业发展到一定程度,又出现天花板效应。
解决之道:目前设计高管激励方案时就留足激励空间
企业要发展,人员会增加,优秀人才对于长期激励因素格外看重,为了留住高级人才,设计长期激励措施非常重要。
在微软,主要采取的是股票期权的办法,比如,给予一个高级经理10...