作者文章归档：王颖
周末去温哥华北边的 CAPILANO SUSPENSION BRIDGE 转了一圈，感觉还不错。
这算是温哥华有名的一个景点，最大的看点有两个，一个是有100多年历史的悬在空中的连接两岸的桥，一个是悬在树上的绵延很长的桥。
这个悬浮的桥有4、5百米长，1米宽，悬在100多米高的空中，下面是山涧，两岸是岩石和森林。桥在空中来回晃悠，人走在上面有点晕。关键是这座桥存在100多年了，当初在这么恶劣的环境中建造这座桥，真是不简单。
另一个看点是，...
――高管激励的误区与解决之道（五）
误区之五：给了股权，人家的控制欲望也不一样了，是股东了，重大决策也要参与了
很多企业在进行高管激励时，主要用的是股权激励方式，股权激励方案一旦实施，就会改变公司的股权结构，拿到股权的被激励对象，身份发生变化了，由原来的打工者变成了股东，由原来只获得劳务收益，变成了既获得劳务收益，还获得资本收益，这种利益机制的变化，必然导致权力、责任相应地发生变化，这需要原始股东要充分考虑到，最直接的体现是公司治理方式可能会发生改变，因为股东会变了，是不是同...
经济全球化已成为当今世界经济的主要特征，它体现在经济领域的方方面面：
首先，是贸易的全球化。世界贸易额迅猛增长，近年来，年平均增长率为6%，是同期世界GDP增长率的近两倍。世界贸易的种类、范围也在不断扩大，不仅包括商品贸易，还包括技术贸易、服务贸易、劳务贸易，尤其是服务贸易的领域在迅速发展。据联合国贸发会议预测，2007年服务外包业务转移额将超过6000亿美元，2010年将超过1.2万亿美元。
其次，是生产的全球化。国...
经济全球化带动了咨询需求的全球化。全球化的咨询需求包括：国际化战略设计、商业模式的创新、当地市场进入策略与方式、合作伙伴的寻找与谈判、公司组建、团队的组建与猎头、财务管理、新的供应链体系设计、跨文化管理、国际融资与境外上市、跨国并购、虚拟组织、业务流程重组等。
全球化促进咨询市场向亚太地区转移，我国市场增长强劲。以知识和信息的传播为特征、以跨国公司为主体的第三次全球化浪潮，使国际咨询机构沿着全球产业转移的路径从欧美地区来到亚太地区。包括肯尼迪信息中心和罗兰...
中国咨询业是从20世纪80年代开始兴起的，经历了四个发展阶段，Government Agency萌芽期（1978－1984年）――“Idea” leading孕育期（1984－1993年）――Professional management Consulting firms emerge and grow形成期（1993－2000年）――Booming快速成长期（2000年至今），伴随着...
――咨询行业发展与公司成长（四）
中国咨询行业和公司存在着以下这些问题：
◆ 良莠不齐：各个公司之间的专业水准高低不一，客户褒贬不一，无论从法律上，还是从社会上，还没有获得普遍的认同。
◆ 行业活跃但缺乏标准：调研、人力资源、管理培训、营销策划、管理咨询、信息咨询等，还要加上一些借着咨询名义开展业务的出国咨询、房地产咨询之类的公司。
◆ 行业管理不规范：包括收费、服...
――咨询行业发展与公司成长（五）
中国的咨询公司占据50%以上的咨询市场份额，服务于中国实力最雄厚的高端咨询客户，那么，如何更好的服务本地化客户？良好的队伍和企业品牌，完善的咨询服务模式，每个咨询公司都有自己独特的工具，具有庞大的行业数据库，具有较好的视野和服务经验。2006年，本土咨询公司占据了国内咨询市场的大部分江山，但是，从客户的构成可以看出，在大规模的企业客户中，国际咨询公司占据了较多的客户数量，而本土咨询公司在中小客户群里具备较好的竞争优势。这就是两者之间的差距。
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――咨询行业发展与公司成长（六）
优秀而丰富的国际资源和中国市场存在很好的结合空间。
优秀而丰富的国际资源具有如下特点：几十年、上百年的咨询积累；精深的服务领域；相对产品化、工具化；规范化的服务规程；大量成熟的发达国家优秀企业的案例；资深的咨询专家；特别是对于规模较小，不具备独自开发中国市场的咨询公司和个人；咨询资源可以“转移”；众多专业领域拥有丰富经验，成熟咨询方法和技术的中小型咨询公司和独立顾问，看好中国的咨询市场，有强烈的与中国同行进行合作，共同开拓中国市场的愿望。
中国本土的咨询公司特点是：熟悉中国文化和中国企业；已在中国建立...
全球化要求企业不能只在本国整合资源，开拓本国市场，而要：
◆ 全球范围内配置资源
◆ 全球范围内寻找战略性发展机会
◆ 全球范围内竞争
◆ 符合全球的商业规则 （有钱能使钱推磨，关系第一不再适应）
全球化的今天，全新的产业竞争环境要求企业必须按照全球的规则来重新规划企业结构、经营思想、产业策略等方面内容，去思考如何应对错综复杂的全球竞争。中国企业原有的思想和思维方式，已不使用全球化的竞争，新时代需要新思维，而新的思维源于新的视野。中国企业意...
――咨询行业发展与公司成长（八）
关于专业化问题
全球咨询业发展情况：一个成熟的咨询市场既有少数几家大型的有品牌的综合性公司，像麦肯锡、波士顿、罗兰贝格，在各个领域还拥有大量深入的专业性公司，如人力资源领域的汉威特、韦氏、合益、华信会悦，本土咨询未来的市场格局将向这个趋势发展。
具备自己独特的业务专长与技术没有核心专长，缺乏差异性，难以形成核心竞争力；靠机会导向，抓到什么单就接什么单，最后演变成综合性公司，变成小而全、大而全。这势必导致每个领域都缺乏核心竞争力，做不深，做不精，让顾客对咨询水准产生疑问，因此，咨询公司必须走基于细分，专业化发...