作者文章归档:刘同福

刘同福 经济学硕士,资深咨询培训师,历任高校讲师、企业咨询培训师、企业营销总监、副总经理、总经理等职务。出版过六本专业著作,发表过多篇专业文章.长期从事企业的实践与研究,举办过数百场讲座,做过数十例咨询案例. 其新著《长盛不衰---企业持续发展之道》突破了西方的“从特例推导出普遍方法”的研究范式.从本质层面展示了企业如何持续发展的全新的管理方法,全新的实战模型及全新的理论体系。 ( [email protected] )

企业的衰败真的在所难免吗?


企业的衰败真的在所难免吗?

 

 

摘自http://www.qydao.net/ 长盛不衰---企业持续发展之道

作者 刘同福

 

1.1  全球企业寿命档案

 

世界企业寿命档案

综观企业界,能称得上长寿公司的企业屈指可数。尽管在很长一段时期,经营环境并没有今天这样复杂多变,无数公司还是难逃消亡的命运。从叱咤风云落到难以度日的企业,还真是不计其数。一个往昔成功的公司为何多么容易地陷入泥潭,不能自拔?

市场竞争者如云,随时会抢走你的市场份额,而且从表面上看每一个行业都挤满了竞争者,市场一旦失手,也就&#...

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西方管理思想与东方管理智慧之差别


西方管理思想与东方管理智慧之差别

 

摘自  http://www.qydao.net/  长盛不衰---企业持续发展之道

作者 刘同福

首先,两种理论的出发点不同。

西方哲学(尤其是近代以来的哲学)在思维方式上强调主体与客体的对立,即 “主客二分”,见木不见林,如同看到人跑步,就说腿很重要,看到人操作,就说手很重要,看到人思考,就说大脑很重要一样.而中国的传统哲学则强调主体与客体的统一,即 “主客合一”。

西方文明的哲学体系中潜含着的世界观就是:世界是可分的。因世界是可分的,故其认识...

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唯有超越才能领先


唯有超越才能领先

 

摘自http://www.qydao.net/长盛不衰---企业持续发展之道

作者 刘同福

 

中国企业若以现有的竞争方式同跨国公司同台竞争,简直就是飞蛾扑灯,自取灭亡。

因为现有的竞争方式几乎都源自西方,生疏地模仿对方早已娴熟的套路与对方竞争,结果岂不是溃不成军,如同一个小孩模仿拳王的拳击套路与拳王对阵一样,岂不是不堪一击。

类似的例子很多,如中国人与西方人进行拳击赛,少有取胜的,但如果中国人与西方人进行武术、散打、气功比赛,结果正好相反,中国人会百战百胜。中国的西医水平很难超过西方,但西方的中医研究很难超过中国(现在日本、韩...

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问天下几多英雄 观企业何能长盛?


问天下几多英雄  观企业何能长盛?

 

摘自http://www.qydao.net/长盛不衰---企业持续发展之道

作者 刘同福

 

市场万千象,无常亦有常;企业如过客,兴衰谁思量?有感于此状,我今解迷茫!正是:

 

滚滚商海波涛涌,

无限浪花淘英雄;

往昔豪杰今安在,

回首空叹几度红;

虎斗龙争轮回里,

得失成败转头空;

风云叱咤辉煌短,

万贯基业来去匆;

长盛之道何处有?

阴阳循环玄机中;

知音人物详此数,

从此演进永称雄.

 

茫茫商海犹如滚滚沧海,有时风平浪静,风光怡人,有时波涛凶涌,...

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现行管理理论的思维模式缺陷分析


现行管理理论的思维模式缺陷分析

 

摘自http://www.qydao.net/ 长盛不衰---企业持续发展之道

作者 刘同福

 

现行管理理论都来自西方,西方管理理论的思维模式源自西方的文化.

 

西方文化的由来

西方文化及其价值观念有三大来源:古希腊的哲学、古希伯来人的宗教、古罗马的法律。苏格拉底、柏拉图、亚里士多得等古希腊哲学家对物的反思及其推理逻辑,构成了西方科学的基础;犹太教的上帝观和原罪论,导致了西方文化的人格传统与超然追求;而古罗马法律的严密、细致,则促成了西方法制观念和法律体系的形成。

中世纪基督教的崛起,将...

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核心能力真的那么管用吗?


核心能力真的那么管用吗?

 

摘自http://www.qydao.net/ 长盛不衰---企业持续发展之道

作者 刘同福

 

核心能力是过去的几年来管理领域的热门词语,一时间成了热门的话题,核心能力一词一直受到千宠万爱,似乎一个公司只要拥有了所谓的核心能力,就能呼风唤雨,称霸市场。但其概念晦涩难解,以至于衍生出了诸如技术观、知识观、创新观、文化观、资源观等多种流派,各执一辞。

核心能力——一个至今到底 “是什么”都搞不清楚的理论,还能指望它对企业的发展有指导价值吗?

 

核心能力...

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流行的企业管理理论五大缺陷


流行的企业管理理论五大缺陷

 

摘自http://www.qydao.net/长盛不衰---企业持续发展之道

作者 刘同福

流行理论对失败公司的评论都是在表象上做文章:没有核心能力;缺乏执行力;没有以人为本;没有坚持创新等。

目前管理理论无疑是触及事物现象本身的某个方面,不是解决战略问题而是发现什么不足就补上什么,注重标而未涉及本,都没有揭示事物的本质,而且相互之间还是矛盾的,很多公司实施后并未达预期结果.这些战略理论对于某一方面是有效往的,但是并不能解决企业面临的根本问题.这些方法都是一种 “症状解”,而且偏重于某一方面,与战略的初衷相差...

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通用与广本的市场竞争策略分析


通用与广本的市场竞争策略分析

 

作者  刘同福

 

近年来,我国汽车市场可谓烽烟四起、群雄争霸。跨国汽车巨头在我国市场的扩张速度纷纷加快.其中,通用与广本在我国轿车市场上均发出了炫眼的光芒, 在市场推进上业绩出众,但他们的市场竞争策略却是大相径庭. 上海通用和广州本田都是很有独特个性的企业,从市场运作上来讲, 通用以营销先导,引领市场消费潮流, 通用把产品优势只作为市场运作的基础, 营销被认为是通用汽车赢得中国消费者的最主要武器,从赛欧到凯迪拉克的上市,我们可以清楚看出通用的营销特色。而广本则产品先行,以高性价比的产品以及对同档次轿车价格的颠覆博得...

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汽车4S店的持续发展之道


 

4S店简介

所谓4S店,是指集整车销售(sale)、零配件(sparepart)、售后服务(service)、信息反馈(survey)四位为一体的汽车销售模式。1998年上海通用、广州本田等最先把4S店模式引入我国. 4S店一般采取一个品牌在一个地区分布一个或相对等距离的几个专卖店,按照生产厂的统一店内外设计要求建造,投资大都上千万.由于4S店与汽车厂家共同组成汽车品牌联盟,代表汽车品牌文化,体现品牌价值,维持品牌忠诚度,为消费者提供专业的服务,所以在近几年来,4S店几乎遍布于全国各大城市

 

4S店产生的市场基础

1. 成熟的消费基础.

由...

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汽车厂家的车展营销


目前国内最具影响力的车展,只有双单年轮流举办的北京和上海两个国际车展。纵观我国以往的车展和国际最负盛名的五大汽车展,汽车厂家似乎更应在以下五个方面下工夫:

1.主题鲜明
上海的车展一年比一年进步,但总的来说,上几届基本上没有特色和主题可言, 虽然很多跨国汽车巨头上台亮相的产品丰富,但通观全局,明显的缺乏主题和特色.上届巴黎车展以面向21世纪为主题,展出即将投放市场的新型车或代表新技术的“未来车”。第74届在日内瓦车展上,绿色环保、安全性、柴油动力、前卫概念成为了热门话题。第36届日本东京国际车展五花八门、千姿百态的小型汽车历来是车展的主角。同时,各种各样的汽...

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