作者文章归档：方芳

    集团是2001年初由行业精英、企业、研究机构共同发起，按现代股份制企业制度组建运行的集管理咨询、人才输送、资金融通为核心的国内第一家咨询经纪人机构――第四方咨询，是专业的知识管理（KM）和资本管理中外合资合作公司，与海外财团、国内外知名专业管理咨询公司、培训公司、人力资源公司建立市场专业一体化运作的战略统一体。集团建立以研发中心（企业管理咨询项目、企业顾问项目、企业内训项目）为核心，管理中心（人才输送项目、资产托管项目）和投资中心（资本融通项目、资产整合项目）为两翼的“三位一体”化运行体系，以项目形式，为企业提供职业化的“保姆式”服务，与企业共同追逐利润最大化，成本最小化，效率最高化，周转最快化的四化目标，实现成长企业的平衡发展。

企业平衡发展

评论
18 views

　　企业平衡发展

　　一、平衡发展

　　不同企业在不同发展阶段所追逐的利润最大化，成本最小化，效率最高化，周转最快化时，对于各种资源（社会资源、企业资源或物资资源、意识资源）的自控力和灵活性达到平衡，计划力与执行力达到较为和谐的平衡状态。这就是企业的平衡发展。

　　在企业经营中正确地运用平衡方法，要掌握以下三大原则。

　　第一大原则，是发展、发展、更发展，快速、快速、更快速。要善于通过不断地造成动态，打破平衡，将现有平衡水平，提升和发展到更高级、更大规模、更具适应性的平衡状态。此种作法，常常是牺牲眼前某种平衡与安逸为代价的。因此，领导人要判明形势，高瞻远瞩，坚决...

Read more

经营计划与预算管理

评论
14 views

引言：
目前中小型企业的决策依据来自于财务报表与市场月度、年度销售回馈，这组数据对于当前是非常有效并可见利润的。但我们会发现企业进入年中会出现成本控制力滑坡、组织高效没有长久可行的措施，更岌岌可危的是企业效益逐年持平或下降，这种效益无法上升的形势进入失控状态。当然，例如此类的经营状况是因为没有合理的管理方法造成失控，我们可以通过年度计划与预算控制相结合的管理措施贯穿于年度的经营工作中，这样是能够得到准确的预测、控制、管理与丰厚回报的。
核心内容：
企业在月底与年终有大量的工作在进行着。作为本文主要是辅导具有基础经营数据录入工作能力的企业的总经理如何带领中高层管理者分析报表作出经...

Read more