关于职权
一、目前组织结构的职权分析
（一）职权的类型
（二）目前职权分类的的问题
二、目前组织的职能分析
（一）传统的职能观点已不再适用现代企业管理
（二）目前组织职能研究不能解决组织深层次问题
三、现代企业组织的职权设计
（一）企业组织职权分类
（二）部门职权关系模型
（三）职权的分类核心理念：
（四）职权分类要点
1、职权的分类在所有的组织中都存在
2、部门职权不允许错位：
3、部门职权不允许交叉重叠：
4、保证信息的快速、畅通是实现目标的关键
5、决策部门不能缺位
6、副总经理、总监必须按职权分类设置
7、完善了组织的激励约束机制
8、必须设立协调部门，
9、非正式组织要...