作者文章归档:刘男

曾就职于联想\西门子等大型企业,对不同的企业文化及工作风格有实际经历和特别的研究。在历时几年的职业商务生涯中,有实际销售工作、市场营销及企业管理培训与咨询经验,并担纲了为期多年的企业管理工作。其在培训界有很高的声誉,时任多家著名咨询培训机构的资深顾问及高级培训师,北京大学商务与社会高级客座讲师。 核心课程: 以讲授人力资源\管理\人际和技巧性课程见长,能够就管理者角色、沟通技巧、激励技巧、授权技巧、高效团队管理、时间管理、优质客户服务技巧、专业演讲、塑造职业经理人、行政秘书管理、招聘培训人力资源管理.战略人力资源挂你.解决问题技巧以及培训培训师等课程进行专业培训。

联想 一座“人才集中营”


        时下,很多公司都强调通过创新活动来加强自身的竞争优势,但,事实上,在生产作业系统、财务管理、质量控制和销售方式等方面的创新都非常容易被竞争对手模仿的,惟独人力资源管理方面的创新是对手无法模仿和学习的。而联想对人进行的大幅度的改造,让竞争对手感到了压力和人才上的无优势感。

        “集中营”的造人规则

  很早,联想就意识到了人力资源管理的重要性,更意识到企业的生存发展最关键的是人才的运用和储备...

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