降低采购费用8-13%左右的链赢的主角是采购经理。采购经理注册链赢后，可以获得采购额2%的奖励（佣金），这一奖励转到链赢平台，但是不能够转给采购经理。如果转给他本人，佣金就成为回扣了。因此只能够由链赢转给他的邀请人（即他的上线）。采购经理可以邀请10个采购经理朋友，获得10个采购经理的2%的佣金奖励。这将超过他受贿的收入（一般在10-15%之内）。采购经理因此有动力放弃既得的行贿利益，转向获取合法的业务劳动的奖金收入。为了奖励邀请获得奖金关系，采购经理不能够自由注册链赢，需要已经注册的采购经理的邀请。链赢邀供应商和链赢的邀请。采购经理的邀请是为了获得收入来源的下线。链赢和供应商的邀请是为...

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“王岐山忠告”微信中有”人生皆是一场空”，这我去不像王岐山的话。也不像革命者的话。人生都有留下，至少留在他人心中，想空都不行。如果人生皆是一场空，所有奋斗没有必要了，生儿育女也多余，更不要说初心了。罪恶万千也没有关系，死了可以清空。这这怎么行！耻辱柱也不要了？历史也不要了？因为人生无法空，因此才需要认真生活，努力奋斗，留下贡献。万事皆空，是佛教的诡辩，让人捐款佛教的一个捏造的理由。万物和人生都不空，科学证明真空不空，虚空中充满暗物质。恩格斯在《自然辩证法》中说，“零是特定的无”，特定的无，是某种物质和状态没有的无，不...

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链赢的可以为采购双方新销售产品节约10-15%的采购费用，节约出来13-15%左右的费用，节约出来的2%的费用归谁？自然采购经理，而且将10个邀请人的2%都归他。这就大大超过了采购经理从潜规则获得的受贿，让他能够走去违法的泥潭。但是链赢第一批的启动的采购经理需要被邀请，链赢才能够启动。而且，链赢作为一个服务采购双方的公益性网站，也需要一笔收入，才能够维持、生存和发展。采购经理需要一批初始的采购经理和链赢需要一批初始采购经理获得收入刚好重合，和链赢的分配规则正好重合。这让链赢不用另外在采购经理的采购成功后另外抽取收入。因此链赢的2%收入绝大部分归采购经理外，极少部分归链赢，预计全国采购经理...

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能够注册链赢的采购双方带来8-13%左右营销费用降低的链赢，其流程的运作需要驱动力，才能够运行起来。这里没有行政的手段，但有职责加上利益的驱动。采购经理可以获得10个2%的邀请人的采购奖励，可以自证清白实现职业操守，本当实现第一驱动力，但是他有既得的利益作梗，而且被保护得很隐蔽，这使得他职业操守高，很难主动驱动力。销售经理从从职能出发，希望销售费用降低将为2%佣金，为公司赢得采购的业绩。但是他没有掌握说服采购经理的王牌（诀窍）之前，能够说服采购经理的驱动力很难克服采购经理达成采购的潜规则要求。只有总经理掌握公司的采购和营销降低费用的天职，他如果让采购经理企业链赢看一看，采购经理了解链赢就...

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链赢作为中国唯一净化商业环境的非盈利平台，其目标是让采购双方降低83-87%%的营销费用，但也需要知道链赢不能够做什么，以免注册采购经理和供应商的失望。不能够做的事情太多了，只要关注两点。1、链赢无法为采购经理提供需要的采购产品的展示和选择，目前全国有4000家B2B电子商务网站，还在发展中，链赢无法替代他们。搜索可以将这些网站都包括。采购经理直接通过搜索找到他们、做出自己的采购选择。链赢仅仅是采购经理选择好采购对象后的中介，但愿采购对象一起注册，共享采购费用83-87%的降低。2、链赢不能够暂时注册供应商的产品，自由注册后如何吸引采购呢？还是按照原来的方法，链赢只是通过采购双方巨大的销...

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敢冒风险才有收获，这似乎成为市场经济的思维定式。但不完全对。有例外的，虽然罕见。你每天喝清洁的水，没有污染的蔬菜水果，有风险吗？每天安排一个良好的睡眠，有风险吗？购买和使用一个成熟的新产品有风险吗？没有，却给您无价的收获。链赢是互联网经济的无风险收获的例外，不需要总经理冒任何风险，却可以让采购双方较少8-15%左右的费用开支。这笔巨大的开支收获可以打动所有采购双方的总经理的心。而且可以给双方的公司带来的这一收获是长久的，可以扩展到双方公司所有产品的。总经理是风险职业者，因为是善于识别和规避风险的人，因此，只要了解链赢平台，就应当会认同并注册链赢。退一万步，链赢哪天经营不善倒闭了，总经理也...

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“看​不见的手”由千百万采购双方的手在操作。有的操作是透明的，比如在明码实价的超市购买。有的部分透明,有的部分不透明，就是采购双方的谈判，协议半透明（其中价格对外往往保密），回扣则不透明。但回扣又是工业品精准营销的竞争手段。经济学理论没有专门研究回扣的，都将它归入成本中了。等于默认其存在。其比重往往大于研发这一块。只有会计中有涉及回扣的预防，但是效果有限。没有提供根除的良方。因此链赢是一次勇敢的出击。其目的不是在微观上让它变得看得见，由于它是采购双方的隐私，共谋的违法的隐私，隐藏特别深，看见它需要刑侦，但代价很高，得不偿失，且达不到目的。链赢就采取了直...

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您如果是销售经理，相信永远免费注册一个网站，就可以带来持续的销售业绩，同时满足客户超预期的需要，并且获得本公司以外的业绩丰富回报？这不可能是欺骗，因为你没有投入，但很像忽悠您的神话。但是您对于有关业务的新事物，应当有好奇心。答案太简单，就是去注册刚上线的链赢网站。理由在平台的《资讯中心》有丰富的说明，让您明白，这不是忽悠，而是实实在在的可能性，等待您注册去实现。要说理由也很简单，营销经理注册后，可以说服来采购的采购经理，让他也注册链赢。采购经理一旦注册，就会放弃回扣而选择邀请10个同道注册，获得同道采购额2%的奖励。于是销售经理就可以以2%的合法佣金实现采购，让采购双方的公司同时获益大约...

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深圳市人文始祖文化科技有限公司全球首席科学家CEO唐亮提出：营销有三个目标，钱来找你，客户来找你，订单来找你。如何安排这三个目标可以测试你的创新创业观念以及赚钱目标和行动能力吗？优秀的营销观念应当是：钱找您不一定长久，还可能是不正当的钱。订单，可能您做不了，也可能做了赚不到钱。有了客户，企业就有了生存和发展的根基。客户找您第一。为客户服务是企业最高目的。订单第二，是客户带给您的礼物。钱则第三，是做好订单的自然回报。

链赢以客户为第一，甚至以发展用户为唯一。链赢丝毫不干预采购双方的订单如何，不涉及订单在营销中的排序问题。除了启动链赢的初始客户外，链赢不收取采购双方从链赢平台的...

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华为成功，任正非总结就是用户第一。用户第一最关键的一条就是为用户提供超过预期的体验。链赢的目标也是用户第一，提供超预期的体验。链赢的超过用户预期的体验最主要是：让采购双方的采购费用从一般的10-15%大幅度大幅度降低到2%，这是任何网络都做不到的。超过用户体验的还有，只要总经理让采购经理企业链赢看一看，了解了解链赢。采购经理就会自动注册链赢。这种发展用户的轻松也是任何网络做不到的。采购经理会效法总经理的办法邀请其他采购经理的同道去注册链赢，获得高额的奖励，这也是超预期的体验。此外，还有采购经理的奖励，可以一次邀请同道，在同道的职业生涯长期获得。等等。链赢还将安排其他超预期的体验。让用户一...

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