华为接班人传闻引起了一场风波，将中国企业传续问题又一次置入公众视野。事实上，改革开放多年来，当第一代民营企业家一个个年增岁月人增寿，这个话题已经被讨论过N多回。华为作为一家谜一样低调，却又大名鼎鼎，通过多年努力，正在跻身成为跨国公司俱乐部一员的民族企业，如何实现良好的过渡，进行新老管理者的良性传承，不仅对华为意义重大，而且颇具标本意义。

　　传言称任正非为了让其子任平接班，不惜逼走董事长孙亚芳，打破多年来“左非右芳”的管理格局，华为内部高管震荡。虽然随后华为声明此事纯属一些人凭空捏造，但这件事却鲜明地提出了一个命题，同时也是国内企业传承时普遍面临的一个挑...

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　　毋庸置疑，企业的营销是资源推动型的。无论哪一种营销经典理论，其最终的落地都离不开资源。但是，资源的分布在不同的企业间并不平衡。我们见惯了那些大企业的营销大手笔，一旦启动，就是各个区域市场联动，地面活动与高空投放联动，社会资源联动，事情就那么成了，仿佛天经地义。

　　大企业营销，我们关心的只是一场营销战役的整体规划及构想，关注的是方向而不是方法。因为有那么多的资源在那里，只要方向不发生根本性的错误，方法总是能够找到的，而且结果不会太坏。

　　但是，在大企业华丽的营销吸引眼球的背后，还有众多中小企业，它们缺钱，缺人，缺社会资源，看起来其腾挪的空间很小，它们甚至没有机会关心方向...

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　　菲利普·科特勒先生写《营销管理》，从1967年第一版一直出到如今的第12版，经济环境与形态都发生了天翻地覆的变化。科特勒先生承认：“自从我最初写这本书到现在很多事情都改变了，当时我认为公司必须以顾客市场为导向，这个理念理所当然，但今天看来，却忽视了市场的动态性。当时没有提及细分、目标营销和定位，没有互联网，也不存在下列名词，如信用卡、智能卡、移动电话、个人数字助理、过度竞争、电子顾客、顾客权益、顾客价值分析、客户关系管理、价格透明、价值网络、交叉渠道、供应链管理、病毒营销、整合营销传播和移动营销。”

　　营销领域的新理论、新状态层出不穷，...

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