作者文章归档:杨清

既能羽扇纶巾,运筹帷幄;又能越马疆场,克敌制胜.

培训、培训,赔了钱又受训?


  一、公司领导对培训重视程度不够:

  1、计划时重要;

  2、执行时可要可不要;

  3、经费紧张时第一个被砍掉。

  二、业务部门培训观念偏差:

  1、涉及到培训就是人力资源部的事情;

  2、一遇到问题就想起培训,应急性培训随之而来;

  3、培训是万能的。

  三、培训经理有心无力:

  1、关于所有培训需求的归集、计划的制定、培训的实施、培训评估、外部的联络等等,只有一个字“忙”;

  2、培训部门地位不高,靠业务部门“养”;

  3、业绩好没有培训部门的事,...

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