一、公司领导对培训重视程度不够:
1、计划时重要;
2、执行时可要可不要;
3、经费紧张时第一个被砍掉。
二、业务部门培训观念偏差:
1、涉及到培训就是人力资源部的事情;
2、一遇到问题就想起培训,应急性培训随之而来;
3、培训是万能的。
三、培训经理有心无力:
1、关于所有培训需求的归集、计划的制定、培训的实施、培训评估、外部的联络等等,只有一个字“忙”;
2、培训部门地位不高,靠业务部门“养”;
3、业绩好没有培训部门的事,...
培训、培训,赔了钱又受训?
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