一、公司领导对培训重视程度不够：

　　1、计划时重要；

　　2、执行时可要可不要；

　　3、经费紧张时第一个被砍掉。

　　二、业务部门培训观念偏差：

　　1、涉及到培训就是人力资源部的事情；

　　2、一遇到问题就想起培训，应急性培训随之而来；

　　3、培训是万能的。

　　三、培训经理有心无力：

　　1、关于所有培训需求的归集、计划的制定、培训的实施、培训评估、外部的联络等等，只有一个字“忙”；

　　2、培训部门地位不高，靠业务部门“养”；

　　3、业绩好没有培训部门的事，...

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