作者文章归档:黄子豪

亚洲战略管理专家;
亚洲品牌管理委员会专家委员;
中国蓝十字工程组织专家委员;
中国创意研究院上海分院院长;
上海追梦营销策划有限公司总裁;
中国NAC商学院总策划;
清华大学人文智慧课堂核心教授;
其代表作《商战兵法》、《领袖战略思维》、《品牌建设纲领》、《企业战略诊断》被誉为21世纪老板的圣经。

品牌战略专家黄子豪谈管理中的“杯子”理论


品牌战略专家黄子豪谈管理中的“杯子”理论
 
前几天去深圳出差,离开的时候朋友送我一个杯子,因为这次受到身体因素的影响,所以买了软卧回上海。一路上看书、喝茶,可能是出于职业的习惯,突然发现“杯子”的哲学。
 
    生产杯子的厂家很聪明,根据市场的需求生产各种不同且不一样的杯子,试验室在物品的用量上很有讲究,厂家就生产出量杯方便试验员的应用;为了防止开水的烫手,厂家就生产出带有手柄的水杯;冬天为了保持水温,厂家就生产出保温杯;酒桌上根据人们的每次饮酒量,厂家就生产出一口一杯的酒...

Read more

品牌战略专家黄子豪谈“大鱼”如何应对“小鱼”的挑衅?


品牌战略专家黄子豪谈“大鱼”如何应对“小鱼”的挑衅?
大鱼吃小鱼,快鱼吃慢鱼,这是自然界永恒不变的规律。本人从事企业战略规划有近十年的经历,越琢磨越觉得这句话是太正确了。大的企业就是一条大鱼,小的企业就是一条小鱼,大鱼吃小鱼的时代已经过去了,今天是一个快鱼吃慢鱼的时代,是一个速度制胜的时代。
 
   小企业的定义是,在同一市场,产品、资本、科技、环境、消费、竞争六大方面均不占优势的企业就归属于小企业,占有优势的就是大企业。
  树大招风,企业大了也有无尽的麻烦。微软够大了吧?1990年代,微软的探索...

Read more

品牌的十大属性


品牌的十大属性

     品牌是一种客观实在。品牌的物质、运动、精神、政治、生命、社会、真善美、矛盾、复杂系统等基本属性的基础上,我们追梦营销专家团重点又对每一属性的由来、特性和意义等问题进行了深入的研究,旨在推动品牌建设的全面发展。
  
  一般来说,品牌本质问题可以理解为“品牌是什么”的问题。这个问题涉及到品牌的内涵和外延、属性(或特征)、功能(或职能)、效应、分类和时空以及品牌本质的表述等多方面的问题。从各种相关事物的抽象角度来说,可以确认:品牌是一种可感知的客观存在。作为一种客观存在意义上的品牌,它应具有多...

Read more

品牌“贵族”的行销策略


品牌“贵族”的行销策略 

    国外对于品牌管理理论的研究始于20世纪50年代,而我国的品牌管理理论的研究到20世纪90年代才开始。加入WTO之后,越来越多的企业认识到品牌的重要性,了解到高档产品要角逐全球市场,必须要集中资源、合力出击、建立品牌形象。高档品牌是市场竞争下的产物,也是企业发展的重要支柱,是企业无形的资产也是竞争的法宝。
  当品牌赢得社会认可时,我们不仅仅是重复购买,也会推荐其他朋友,这也就是品牌的重要性。在现在的社会环境下,可供消费者选择的商品数不胜数,可供消费者购买的渠道也比比皆是。因特网的发展,在...

Read more

服务模式的品牌塑造


服务模式的品牌塑造

  品牌是企业可持续发展的最重要资源之一,其内涵十分丰富,必须以消费者为导向不断创新和改良。我们在长期的工作中,非常清楚地知道产品是品牌的基础,产品是通过品牌来跟大家沟通的,在品牌里面包含着产品的属性、价格和服务等。如何创造、提升和维护品牌历来是企业所面临的最根本任务,也是我们面对的最大挑战。
  在当今的市场竞争中,服务已不再是企业的份外工作,而是品牌整体的一部分,是市场竞争的焦点。服务是塑造品牌的重要武器,服务也可以为企业赢得市场、赢得顾客、赢得信誉、赢得利润,有时甚至成为企业赢利的主要模式。如果说十年前的500强三分之二是制造企业,现今的500强财富论...

Read more

创新经济的四大定律


创新经济的四大定律
   创新经济的潜台词应该是全民创新,而不仅仅是专家、学者的专利,创新应该请下神坛,回归大众了。
  看看有史以来的重大发明创新,大多是小民创造的伟大奇迹,很少是政府、大学、研究所的贡献。四大文明之一的活字印刷术,是毕升所创;炸药是不怕死的诺贝尔,历经生死所为;镭元素是居里夫人从沥青里一锅锅熬出来的;飞机是莱特兄弟不断改进,冒着死亡的危险研制出来的;电灯也是爱迪生在私人试验室里,测试了几千种原料才成功的。
  再看看世界级的伟大企业,很少是国家实验室和大型企业派生出来的,更多的是出自个人或者小型企业;GOOGLE、苹果电脑、微软、戴尔、惠...

Read more

品牌加法战略解读(黄子豪)


品牌加法战略解读(黄子豪)
    企业要做大就要市场做大,如想把市场做大就要把品牌做大。在市场营销领域内,做品牌属于战略层面。做品牌就要必须明白品牌运作是大投入与大回报的战略。
 
    做品牌就一定要“做加法”,通过品牌信息和品牌形象的不断累积,品牌就可以很快成长起来。经过对国际成功品牌的研究,在此提出一个“品牌加法战略”。
 
     “品牌加法战略”的做法是:第一、确定企业的核...

Read more

让品牌诉求深入人心的技巧(黄子豪)


让品牌诉求深入人心的技巧(黄子豪)
  品牌诉求是企业形象的标识;品牌诉求是唤起消费者想起你的名片;品牌诉求是企业参与竞争的软武器,品牌诉求就是传达企业精神的口号。
 
    我们追梦营销认为,“上有天堂,下有苏杭”就是杭州的品牌诉求。
 
    这句约定成俗的概念,不知每年给苏杭GDP的增长出了多少力。据品牌专家估计这句口号的价值在上百亿美元。其实它已成了“苏杭”这个品牌无形资产的一部分。
 
 &nb...

Read more

企业决策人的三项修炼(黄子豪)


企业决策人的三项修炼(黄子豪)
   企业决策人是企业最高领导,他的言谈举止,一举一动都与企业的发展息息相关,我们追梦营销的专家们经常在一起讨论企业决策人的战略地位,认为企业决策人必须具备“三商”,即战略智商、领导智商和管理智商。“三商”是他胜任工作的三大要素。
  战略智商是一位成功领导者高瞻远瞩、思路清晰、敢于决断、取得胜利的智力基础;领导智商是他集众志成城的艺术、魄力与魅力;管理智商是他善于建设、精于规划、工于组织,脚踏实地的经验和科学素养。
  随着事业的发展那些有着创业精神的企业主们的管理素养...

Read more

突破企业发展的瓶颈(黄子豪)


突破企业发展的瓶颈(黄子豪)
 
   如今中国众多企业都面临着企业发展瓶颈的问题,所以企业也想尽各种方法尝试着去突破瓶颈。有的企业寄希望于新的有竞争力的产品将企业带上新台阶,因此不断频繁地推出新产品。有的企业认为在管理上必须重新梳理,因此不断引进各式先进管理思想,频繁地调整组织。然而,实际情况却是企业不断努力进行着各方面新的尝试,到头来发现又回到了原点。这里的问题究竟出在哪呢?我们追梦营销认为,突破企业发展的瓶颈,企业家朋友们需要仔细审核自己企业的九个步骤。
 
   究其原因,这里的因素固然很多,而在与众多...

Read more