作者文章归档：黄子豪

亚洲战略管理专家；
亚洲品牌管理委员会专家委员；
中国蓝十字工程组织专家委员；
中国创意研究院上海分院院长；
上海追梦营销策划有限公司总裁；
中国NAC商学院总策划；
清华大学人文智慧课堂核心教授；
其代表作《商战兵法》、《领袖战略思维》、《品牌建设纲领》、《企业战略诊断》被誉为21世纪老板的圣经。

品牌战略专家黄子豪谈管理中的“杯子”理论

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品牌战略专家黄子豪谈管理中的“杯子”理论
 
前几天去深圳出差，离开的时候朋友送我一个杯子，因为这次受到身体因素的影响，所以买了软卧回上海。一路上看书、喝茶，可能是出于职业的习惯，突然发现“杯子”的哲学。
 
    生产杯子的厂家很聪明，根据市场的需求生产各种不同且不一样的杯子，试验室在物品的用量上很有讲究，厂家就生产出量杯方便试验员的应用；为了防止开水的烫手，厂家就生产出带有手柄的水杯；冬天为了保持水温，厂家就生产出保温杯；酒桌上根据人们的每次饮酒量，厂家就生产出一口一杯的酒...

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品牌战略专家黄子豪谈“大鱼”如何应对“小鱼”的挑衅?

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品牌战略专家黄子豪谈“大鱼”如何应对“小鱼”的挑衅?
大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼，这是自然界永恒不变的规律。本人从事企业战略规划有近十年的经历，越琢磨越觉得这句话是太正确了。大的企业就是一条大鱼，小的企业就是一条小鱼，大鱼吃小鱼的时代已经过去了，今天是一个快鱼吃慢鱼的时代，是一个速度制胜的时代。
 
   小企业的定义是，在同一市场，产品、资本、科技、环境、消费、竞争六大方面均不占优势的企业就归属于小企业，占有优势的就是大企业。
　　树大招风，企业大了也有无尽的麻烦。微软够大了吧？1990年代，微软的探索...

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品牌的十大属性

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品牌的十大属性

     品牌是一种客观实在。品牌的物质、运动、精神、政治、生命、社会、真善美、矛盾、复杂系统等基本属性的基础上，我们追梦营销专家团重点又对每一属性的由来、特性和意义等问题进行了深入的研究，旨在推动品牌建设的全面发展。
　　
　　一般来说，品牌本质问题可以理解为“品牌是什么”的问题。这个问题涉及到品牌的内涵和外延、属性（或特征）、功能（或职能）、效应、分类和时空以及品牌本质的表述等多方面的问题。从各种相关事物的抽象角度来说，可以确认：品牌是一种可感知的客观存在。作为一种客观存在意义上的品牌，它应具有多...

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品牌“贵族”的行销策略

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品牌“贵族”的行销策略 

    国外对于品牌管理理论的研究始于20世纪50年代，而我国的品牌管理理论的研究到20世纪90年代才开始。加入WTO之后，越来越多的企业认识到品牌的重要性，了解到高档产品要角逐全球市场，必须要集中资源、合力出击、建立品牌形象。高档品牌是市场竞争下的产物，也是企业发展的重要支柱，是企业无形的资产也是竞争的法宝。
　　当品牌赢得社会认可时，我们不仅仅是重复购买，也会推荐其他朋友，这也就是品牌的重要性。在现在的社会环境下，可供消费者选择的商品数不胜数，可供消费者购买的渠道也比比皆是。因特网的发展，在...

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服务模式的品牌塑造

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服务模式的品牌塑造

　　品牌是企业可持续发展的最重要资源之一，其内涵十分丰富，必须以消费者为导向不断创新和改良。我们在长期的工作中，非常清楚地知道产品是品牌的基础，产品是通过品牌来跟大家沟通的，在品牌里面包含着产品的属性、价格和服务等。如何创造、提升和维护品牌历来是企业所面临的最根本任务，也是我们面对的最大挑战。
　　在当今的市场竞争中，服务已不再是企业的份外工作，而是品牌整体的一部分，是市场竞争的焦点。服务是塑造品牌的重要武器，服务也可以为企业赢得市场、赢得顾客、赢得信誉、赢得利润，有时甚至成为企业赢利的主要模式。如果说十年前的500强三分之二是制造企业，现今的500强财富论...

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创新经济的四大定律

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创新经济的四大定律
   创新经济的潜台词应该是全民创新，而不仅仅是专家、学者的专利，创新应该请下神坛，回归大众了。
　　看看有史以来的重大发明创新，大多是小民创造的伟大奇迹，很少是政府、大学、研究所的贡献。四大文明之一的活字印刷术，是毕升所创；炸药是不怕死的诺贝尔，历经生死所为；镭元素是居里夫人从沥青里一锅锅熬出来的；飞机是莱特兄弟不断改进，冒着死亡的危险研制出来的；电灯也是爱迪生在私人试验室里，测试了几千种原料才成功的。
　　再看看世界级的伟大企业，很少是国家实验室和大型企业派生出来的，更多的是出自个人或者小型企业；GOOGLE、苹果电脑、微软、戴尔、惠...

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品牌加法战略解读（黄子豪）

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品牌加法战略解读（黄子豪）
    企业要做大就要市场做大，如想把市场做大就要把品牌做大。在市场营销领域内，做品牌属于战略层面。做品牌就要必须明白品牌运作是大投入与大回报的战略。
 
    做品牌就一定要“做加法”，通过品牌信息和品牌形象的不断累积，品牌就可以很快成长起来。经过对国际成功品牌的研究，在此提出一个“品牌加法战略”。
 
     “品牌加法战略”的做法是：第一、确定企业的核...

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让品牌诉求深入人心的技巧（黄子豪）

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让品牌诉求深入人心的技巧（黄子豪）
  品牌诉求是企业形象的标识；品牌诉求是唤起消费者想起你的名片；品牌诉求是企业参与竞争的软武器，品牌诉求就是传达企业精神的口号。
 
    我们追梦营销认为，“上有天堂，下有苏杭”就是杭州的品牌诉求。
 
    这句约定成俗的概念，不知每年给苏杭GDP的增长出了多少力。据品牌专家估计这句口号的价值在上百亿美元。其实它已成了“苏杭”这个品牌无形资产的一部分。
 
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企业决策人的三项修炼（黄子豪）

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企业决策人的三项修炼（黄子豪）
   企业决策人是企业最高领导，他的言谈举止，一举一动都与企业的发展息息相关，我们追梦营销的专家们经常在一起讨论企业决策人的战略地位，认为企业决策人必须具备“三商”，即战略智商、领导智商和管理智商。“三商”是他胜任工作的三大要素。
　　战略智商是一位成功领导者高瞻远瞩、思路清晰、敢于决断、取得胜利的智力基础；领导智商是他集众志成城的艺术、魄力与魅力；管理智商是他善于建设、精于规划、工于组织，脚踏实地的经验和科学素养。
　　随着事业的发展那些有着创业精神的企业主们的管理素养...

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突破企业发展的瓶颈（黄子豪）

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突破企业发展的瓶颈（黄子豪）
 
   如今中国众多企业都面临着企业发展瓶颈的问题，所以企业也想尽各种方法尝试着去突破瓶颈。有的企业寄希望于新的有竞争力的产品将企业带上新台阶，因此不断频繁地推出新产品。有的企业认为在管理上必须重新梳理，因此不断引进各式先进管理思想，频繁地调整组织。然而，实际情况却是企业不断努力进行着各方面新的尝试，到头来发现又回到了原点。这里的问题究竟出在哪呢？我们追梦营销认为，突破企业发展的瓶颈，企业家朋友们需要仔细审核自己企业的九个步骤。
 
   究其原因，这里的因素固然很多，而在与众多...

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