人力资源管理新挑战

　　当人力资本和人力资源营销成为历史的时候，管理者们突然发现眼前所面对的职员、甚至骨干已经改朝换代，换成了更具新思想，知识体系更完善的“80一代”。于是管理者们对未来更加充满了信心和希望的同时也逐渐有了一种莫名的恐惧，甚至是不知所措，管理似乎变得不在可控，该怎么面对眼前这些充满变数的年轻人……
　　原有的管理理论大多都由美国人创建于上世纪八十年代以前，由于研究对象和时间、空间的变化，使原有的管理效能在当今的应用过程中正逐渐下降。所以笔者仅以人力资源管理方面为例来探讨对“80一代”的管理。
　　招聘...

Read more

  一个小男孩弄到了一条裤子，自己很喜欢，但是穿上后才发现裤子太长了，不适合。于是找到了奶奶，央求她给改一下。奶奶说现在的家务事太多，忙不开，让他去找妈妈。于是小男孩找到了妈妈，可妈妈正在和人打桥牌，没时间。最后小男孩没办法只好去找姐姐，但姐姐说有约会，时间就要到了，高兴的跑出了家门。小男孩很失望，怀着失望的心情睡着了。过会儿，奶奶忙完家务事了，想起了小孙子说的事，于是就把小男孩的裤子剪短了。妈妈打完牌后，也剪短了一截。姐姐回来后，也剪短了一截。可想而知，小男孩的裤子会变成什么样。
　　其实，我们的很多企业也通常像这样一样一团糟。我们的员工就像小男孩一样可怜无助。而我们的管理者...

Read more

李总咆哮了起来，狠命的拍了下桌子，说道：“要人给你人，要钱给你钱。你说员工需要激励，我就给员工发奖金、买奖品。你说员工累了，我就让他们带薪休假、组织他们出去旅游，但怎么业绩还没上去？”主管销售的小张无言，默默的低下了头。

这一幕可能在很多销售型的公司都出现过。老总们通常很失望也很气愤，作为支撑，他们已经尽了全力。而且他们也常常想，人力、财力几乎随叫随到，怎么业绩还是上不去？但销售经理们也经常很委屈，我们已经尽力了，但也不知道哪里不对，业绩就是没上去。原因在哪里呢？我们不妨一起分析一下。

前面所讲到的应该是一个企业的激励制度。作为企业经营理论来讲，通常会有这样一...

Read more

随着21世纪经济大潮的到来，企业尤其是私营企业的用人标准已不在是以学历和关系为主导，往往更加看中的是职业技能。即个人对企业某一领域的贡献能力。那么，作为职业经理人，以及企业的中高层管理者来讲，此方面显得更加重要，甚至需要更高的职业技能。因为管理工作是一种以管理哲学为依据，以管理科学为手段的一系列的，有目的性的实践活动。所以它同时包括了哲学性、科学性和实践性。与此同时，科学技术的发展同时也加重了企业商战的激烈程度。那么，现阶段企业的竞争无疑是人才的竞争，所以身兼“人才”和“人才使用者”两职的职业经理人们就成为了企业商战中的核心竞争力。便产生了...

Read more

职业经理人在我国的发展日趋成熟，并随着市场经济的发展逐步的自我完善。所以，相应的出现了很多本土化的管理理论与技巧。当然，随之而来产生的争论也从没有停止过。尤其是关于在经营或管理时，到底是以人为中心，还是以任务中心更为激烈。有人提出过，工作应以任务和结果为导向，我们所做的一切都是为了最终的结果，所以任务是中心。有人也曾反驳道，事情是由人来做的，由人来操控的，人才是任务的主题，所以应该以人为中心。

但笔者经过研究领导者的匹配性原则后，有以下拙见。

首先我先简单的介绍以下领导者的匹配性原则。它是指管理人员如何确定自己的领导风格并适应特定环境的一种方法。它是以领导者控制局面的程度为前提的。也...

Read more

陈安之讲过“成功=30%知识+70%人脉。”由此可见，人际关系对成功的重要性。那么我想每个职业经理人在自己的职业生涯规划中都拥有自己的梦想。当然，要实现这些梦想，离不开人的支持。因为职业经理人的工作要求就是通过别人来完成组织制定的目标，并使这个过程更有效。所以人际关系对于职业经理人来讲更不能忽略。

人际关系心理分析是专门帮助两个人在工作中以成年人的方式，通过理解和互动来进行沟通和相处的一种方法。并充分理解我为什么要和这个下属说这些话，他为什么要和我说那些话的一类问题。

通常作为说话方和说话对象来讲，经常出现三种特殊的自我状态，即家长、成年人和儿童。当一个人处于...

Read more

管理学发展至今也有100年得历史了。在这百年的长河里共孕育了三个兄弟，美国、日本、中国。美国是先驱，经过百年的发展俨然一副世界老大的模样。日本紧随其后，成为二次世界大战后的另一个经济奇迹。中国也不甘落后，在1984年开创了以«易经»为根本的中国式管理，使原本一穷二白的中国发展成了今天的欣欣向荣。虽然有着不同的民族和文化，但纵观这三个兄弟的发展，却有着两点惊人的相似------那就是合作与执行。

　　这世界上没有一个人能掌握所有的知识和技能，但知识和技能又是更好生活的基本条件，所以只有真诚合作，资源共享，才能成就一番大业。下面的故事足以告诉我们一切。

　　从前，...

Read more

　报着对西方管理学和MBA的向往，在管理的圈子小住了几年。虽然都是中小企业，但也不缺乏高人的指点和实战派的教诲，加之几年的实际管理经验和苦读“经书”，有些微言，望同道中人能给予指点，对于刚加入此行的新辈们，也可算是一点经验之谈吧。

　　第一言曰为“哄”

　　参加工作至今，年轻气盛的我早以不知去向。并让我深深的知道了什么是方圆人生。起初的时候，咱也气血方刚，又加之身居管理职位，对员工指指点点，恐吓怒骂如家常便饭。同时又因浅学管理学经典“没有任何借口”使我部门员工之心见我长恐。原以为即可相安无事，谁知不但销售业绩下划...

Read more

随着企业竞争的日益突显，那么人才的竞争作为企业竞争的重要组成部分，也成为各企业HR最棘手的问题。同时也标志着人力成本时代向人力资本时代的过度。那么就给HR们提出更严峻的挑战，工作重点将从解决人力的问题跨越到解决人才的问题。也就是说，以前只是人的竞争，而现在变成了人才的竞争。
由于现阶段市场竞争激烈，很多企业都提倡“全员营销”。那么作为行政类工作的HR们，要不要营销呢？现在的人才竞争这么激烈，要不要营销呢？我想答案是肯定的。不但要，还要做足，做出有人力资源特色的“人才市场营销”。那么，人才市场营销基本可以分为两大部分，外营销和内营销。
外营销：即...

Read more

 首先，空达里尼并不是什么神秘的东西。在印度的文化里被解释为人的肉体能量和精神能量的聚集。简单来讲，它只不过是人的能量而已。就像在物理学中的能量，只不过它只限于人。

    那么在管理工作当中，经常有一种现象的发生让各位主管和经理头痛，而且你无法逃避。就是明星员工---也就是我们常说的公司的顶梁柱。他们的存在总是让我们的管理者充满了惊喜，同时又满怀仇恨。惊喜的是，当你为完不成公司制定的绩效业绩而发愁的时候，他会笑盈盈的走出来，拍拍你的肩“有我呢。”而往往结果就是他像一个英雄，他帮助你完成了业绩。而且你会发现，在你需要完成的...

Read more