虽然对企业来说采购成本不是运转主题,可对市场竞争激烈的今天采购成本---已经被企业不容忽视.一个优秀的采购者必须要有高度的成本概念和灵活机动的旬价压价方法.下面与大家一起分享我的一点小小经验之谈.

　　刚跳曹到这家企业才三天,对公司的管理制度和采购作业程序一点都不熟悉..副总就给了我一个杠杆产品要我做新供方开发.另附带以前几家厂商的报价单.一看产品要开模具不下10付,而且数量极度不稳定.副总交代,这三个是老板提供的低价,不可以超越低价哦!

　　接到新任务我当然开始做成本预算,不算不知道一算吓一跳.这样的价格别人能接受吗???而且模具费也超低.看来这个项目要拿下真是非常之不...

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采購收回扣在論壇已經是見多不怪，也有那麼一點天經地義！拿人的手短，這話是一點都沒錯。下面是發生在本人身上的真實故事........

　　可以說采購這個職業對金錢過於敏感，也可以說曾經本人控制不了金錢對我的誘惑。利用職務之便收受回扣，只要是我自己開發的供應商我都會明語或暗示要對方給我保留著屬於我的那份。和所有供應商合作以來我都以‘受人所托，忠人之事’只要產品不出質量問題拖延交期我都會開綠燈！自然公司的采購管理就比較混亂。

　　從去年我走進采購論壇我忽然醒悟，決心從良！很多問題不段的暴入出來，要以什麼樣的方式來證明供應商減價.........我私自跟供應商打電話商...

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