作者文章归档：于浪
真正的销售成功秘诀！
---于航
看散打比赛的人有种共识：
不管你用什么招式，关键是瞬间的时机把握、出招速度、力度加上运气，胜负就决定了！
营销同理，有很多营销人，一路走来发现不管是营销大师、还是行业精英的方法技巧并不能帮到自己。
是这些方法技巧有误吗？肯定不是，因为有人用着就挺好。
...简单高效的会议管理
很多企业都在开会，有的企业甚至大会小会接连不断，但大多数的会议并没有达到管理者预期的效果，这是为什么呢？
我认为造成这种现象的根本原因在于管理者没能把握住会议管理的关键点，即：会议，必须有议题，必须得出结论，结论必须可行。
如何提高会议的作用性，我总结了几点简单高效的会议管理经验:
1.制定简单实效的会议制度 严格要求开会时间，与会人员必须针对会议主题...
经营管理其实很简单
大多数的企业家目前都做的很累，最主要的原因就是:他们总是把经营和管理搅和在一起,混为一谈，越搅和越复杂，越复杂越累，越累准确率越低！
想要使经营和管理变的简单，最困难的一步就是：一定要将经营和管理区别对待。
经营是什么？
经营就是通过寻找、抓住生意机会，准备、筹划、整合企业资源，且充分利用现有的资源来获取竞争优势，通过这种优势营造出有利于企业生存和发...
企业，需要培训！
企业为什么需要培训？
因为培训能够为企业的经营和管理起到相应的辅助作用，常见的作用有以下几种：
1.宣传企业经营理念、企业经营目标及商业信仰。通过培训能够起到统一思想、凝聚团队、调整员工心态的作用。
2.传播先进知识和技能。通过培训能够达到提高企业员工综合素质和工作能力的作用。
3.交流经验、激发潜能，给员工提供一个交流的平台。培训有利于员工认识到自身价值...
浅谈企业用人观
曾听过这样一个案例:有一位老板，在其公司成立一年有余的时候，他深感员工的积极性、主动性有所下降，于是自掏腰包购进书籍《像老板那样思考》数十本发放给员工。以期通过让员工阅读后,积极性、主动性能够有所提高，可谁知收效甚微，甚至有员工发出了“看了这本书，我自己觉得想要有发展首先应该换好老板”的观后感。
很多企业的掌控者都会犯这样一个错误，他们希望公司的员工能够站的更高看的更远，更注意大局和协作，对市场的变化和对手的情况具有更...
营销就是创造优势
毛主席说：“战略上以一当十，战术上以十当一”，战场上搏杀如此，商海中营销亦如此。
商场如战场，市场是阵地，竞争对手是敌人，清醒认识自己与竞争对手的优、劣势，避强击弱，以强击弱，战胜对手占领市场，是一种思路；避免竞争，凭借优势，开辟新市场，占领没有对手的阵地，是另一种思路。而无论采用哪种思路，都需要自己具有某方面的优势！
在家电行业竞争的如此激烈的今天，如何去开拓市场，将潜在顾客变成切实...
我认为 善、恶本一体，是人性的不同方面
善：利他，同情心、道德意识、奉献精神、诚实守信。。。。。。
恶：利己，私心私欲、拜金、虚荣、霸权、占有、仇恨、欺骗。。。。。。
每个人都是善、恶一体的，否则，这个世界就不需要 法律、制度、道德等等来有形无形的约束人。
所以，一个人是否有修养有道德感，与他的年龄、性别、知识、职位、种族等等并不划等号
有人看似很有社会地位，但他内心可能没文化，性本恶！
有人看似不识字，生活在偏远小山村，但他可能很有文化，性本善！
每个人一生都在修练，各自悟道的程度不同罢了，
修炼的过程 是一个自我管理的过程，
自我管理能力越低...
管理缺乏效益，是因为缺少知识、经验、思路吗！
关于这个问题，据我的亲身体验和观察分析无数成功管理者的案例，我认为：
在这个知识、信息大爆炸的时代，我们都不缺少知识、经验和思路。
现在的知识、经验和思路由于信息化、数字化时代的到来，已经处于泛滥的状态，充斥在我们身边，
就如我身在大海中一样，身外全是知识、经验和各种思路，来自欧美发达国家的、日韩的、港台的、国内的、学院派、实战派、远来的、身边的。。。。。。我们并不缺乏这些，并且每个人自己也都时常会有奇思妙想！看别人的问题时，总是能够说个一二三~
那么，到底是哪里出了问题？为什么有人在管理工作中取得高效益，而有的人管理却总是难有成效...