从胡润编制的中国一百首富排行榜我们可以发现，一百首富中有40人的行业类别中包括了房地产。在房地产之外的行业分布则不明显。从农业、基础设施，到日用品、食品、保健品、医药、纺织、服装等轻工业，以至钢铁、汽车、电力等重工业，在金融、IT等新兴产业也出现了多个个案。

　　从投资角度看，目前大陆富豪仍然在主业投资之外不断尝试跨行业投资。因为中国房地产行业截止到目前仍然有很强的地域性，通过房地产业投资获得第一桶金的民营企业自然会想到通过跨行业投资获得下一步的发展空间。从其他行业发家者也有尝试进入房地产行业的。比如刘永好，就把新希望集团形容成一架飞机，而在这架飞机中，饲料业、金融业分别是...

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　　小天鹅：在战略间游走

　　战略是在最困难条件压迫下的行动艺术。

　　----德国元帅军事家毛奇

　　格局决定结局

　　小天鹅是江苏工业的一面旗帜，我对小天鹅有深深的敬意。

　　2002年小天鹅利润总额报亏8.68亿元，令市场人士瞠目结舌，一时众说纷纭，坊间传言四起。客观分析“败走麦城”的原因，才是小天鹅重新腾飞的起点。

　　企业发展过程中有六道坎，一是技术，二是营销，三是管理，四是观念，五是战略，六是文化。小天鹅通过引进日本松下的技术越过了技术坎；通过实施名牌战略和名品进名店的营销策略越过了营销坎；通过实行末日管理和实施SA...

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　　重新崛起的史玉柱像个谜团，让人疑窦顿生的原因在于他身上背负的诸多矛盾体：他曾经的“中国首负”与如今的保健品“首富”、网游行业“巨头”身份形成鲜明对比；他“对行业规则从来就不理会”的营销论造就了他的成功，而这种成功却令人无法效仿；他“孤独者”的外在印象与“成熟稳重”、“有男人味”的内部评价实际上是两个矛盾的结论。

　　近日，这个充满传奇色彩的商业巨人终于面对《中国经济周刊》敞开心扉。对于外界的种种评论和猜测，史玉柱...

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　　思科（Cisco）是一家标准硅谷模式的高科技公司，成立于1984年。2000财政年度总收入达到174亿美元。是全球最大的网络解决方案供应商之一。思科的人力资源管理有许多经典之处，是成功的硅谷企业的一个缩影。

　　思科公司的招聘广告是：我们永远在雇人。思科招聘一个人，除了基本条件的要求外，还要求应聘者有领导的特质。因为在思科每一名员工都是一个单兵作战的单位。所以思科在招聘时考虑应聘者的综合素质，需要有领导的特质和专业精神，对工作的需要和客户的需要都能有敏锐的反应。

　　钱伯斯曾经说过：“你为每个员工支付了50万至200万美元，如果留不住他们，代价就太大了。&rd...

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　　中国企业的多元化倾向是由许多因素促成的，价格战是其中很重要的一点。价格战使许多行业的利润大为缩减，为保持赢利，企业不得不着手开拓新的产业。而且，许多行业中的核心技术都是从国外引进，中国公司自己需要做的大都仅仅是组装这一道工序而已，生产的难度不大，新产品很容易推向市场。从公司管理层的角度来看，开拓新的领域可以提高公司的短期利润。但是，多元化到底是不是成功的策略？

　　在中国企业进行多元化的尝试过程中，GE是一个“良好”的榜样。但GE只是一个特例，并不是所有的企业都可以通过多元化成为GE，当年“红极一时”的安然最后不也是倒在了&ldq...

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　　库珀和卡普兰于1987年在一篇题为《成本会计怎样系统地歪曲了产品成本》的文章中第一次提出了＂成本动因＂（costdriver，成本驱动因子）的理论，认为成本在本质上是一种函数，是各种独立或交互作用着的因素（自变量）合力驱动的结果。那么究竟是什么因素驱动着成本，或者说成本的动因有哪些呢？传统上把业务量（如产量）看作是唯一的成本动因（自变量），至少认为它对成本分配起着决定性的制约作用，而把其他因素（动因）撇开不论。按照这一成本动因思想，企业的全部成本分为变动成本和固定成本两大类。基于这一认识，形成了诸如量本利分析以及依存于产量的弹性预算等在成本费用管理中的具体应用。这虽不失为成本管理的有...

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　　纵观国内外企业的兴衰沉浮，世界500强企业中50年中有一半折戟沉沙，中国民营企业平均寿命为2.4年，每年新注册企业和注销企业的比例是13：8。《财富》杂志以为：“70%企业失败的原因不是缺乏好的战略，而是缺乏有效的执行”。作者以为缺乏执行力乃表层原因，而缺乏执行力文化才是致命伤。

　　在您的企业是否曾经或正在出现以下现象：

　　·有些人总是等待着或开始很迟=不想做

　　·有些人在做，但收效甚微=“糊做”、“盲目地做”

　　·有些人在做，但没有对公司...

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　　中国的企业很容易陷入管理的黑洞，一旦陷入这种黑洞就象魔鬼附体一样，很难改弦更张，形成强大的企业内耗，企业也很快走到发展的极限。

　　而执行力差可谓是最大的黑洞，在现实中，每一个企业都会被种种导致执行力低下的问题所困扰，当然更多的企业并未察觉。它们看上去是那么琐碎而复杂，让人焦头烂额，老板们常常如此感叹："是啊，可又怎么办呢？"其实他们都没从理论上认识到：执行，是企业管理中最大的黑洞。

　　毫无疑问，现实中存在着大量悄悄衰亡的企业，甚至它们有许多还来不及诞生，就在雄心勃勃的筹划之后不了了之；更有成千上万的企业，默默地按照市场需要努力寻求发展，最终却不知不...

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　　乱世的起点，往往就是盛世的终点。恰如一句名言，苹果熟的时候，正是它腐烂的开始。

　　在盛世和乱世的临界点往往出现一种堪称悖论的现象，一方面国家财富总量很大、人口总数急剧增长，但同时土地兼并严重而导致财富分配两极化。因此，大多数人口人均财富很少甚至无立锥之地，一点点不满的火星也能引起国家的燎原大火。

　　看着历史，想着企业。大家都在谈基业常青，但纵观中国企业能够“长盛不衰”存在下来的寥寥无几，屈指可数，逃脱不了企业的历史周期率。为什么？

　　一个企业不仅仅要有自己的拿手绝活，还常常需要“迅速创新”和“经常创新...

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