作者文章归档:左晖

单位:北京链家房地产经纪有限公司 任职:总经理 ◆2000年8月,成立北京链家房地产展览展示中心。 ◆2001年11月,成立北京链家房地产经纪有限公司。 ◆2003年12月,成立了链家机构。 ◆2004年,领导相关人士完成二手房行业第一份年度分析报告。 ◆2005年6月,左总受邀参加由北京法学会经济法学研究会承办,北京人大常委会法工委、北京市工商行政管理局、中国人民银行营业管理部、北京经纪人协会共同协办的“市场信用法制”论坛

不动产市场未来的几个机会


  每次听任总讲完,总感觉脑袋有被「撑着」的感觉,我就想着给大家吃点「山楂丸」消化一下。在过去一年里,我对整个房地产市场有一些零星的观察,跟大家交流一下。

  今年是改革开放 40 周年,1978 年中国大概是1.7 亿的城镇人口,城镇住宅面积大概是 11 亿平方米,人均居住面积是6 平方米。现在,中国城镇人口接近 8 亿,已经有 250 亿平方米住宅了。理论上中国城镇人口的住宅问题,已经基本得到解决。

  在整个大背景下,我观察到一些事情。

  第一个是关于租赁,因为之前谈到过很多次,我把自己对租赁的一些核心观点,再梳理一下:

  第一,整个租赁市场的规模,我们可以拿三个国家,...

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我们和同行早已不在一个时代


 

  今天中国服务行业的基本情况是,基本的服务、基础的产品和基本的品质保障是缺失的。尤其是在地产经纪行业,服务的方差(方差是实际值与期望值之差平方的平均值,方差越大,数据的波动越大)非常大。

  如何在格式化的进程中,把方差做到最小,并在如此大的品类里保持服务品质?我想把我的战略思考与混沌大学的同学分享。

  我不太要求经纪人做到非常好的服务,我核心的要求就是不要提供差的服务。我心里的基本品质就是 60 分。因为在今天这个行业中,很多企业都只能达到10分、20分。只要你能够达到用户的基本需要,就可以达到 60 分,那就可以完全跟你的竞争者区分开来了。

  核心洞察:

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开发商们的「骄傲」与「焦虑」


 

  在时代转换的时候,在老指标不管用的时候,要不要诞生一些新的指标?指标就是衡量,给我们决策或者是看清楚形势找到一个其他角度。创造美好生活,对于房地产行业来说任重而道远。我认为,中城联盟企业家,在座的诸位,我们要沿着十九大的精神,做好我们应该做的工作,使中国梦得以充分平衡地满足人民的美好生活。

  我不是做开发的,来看整个开发商的群体,我好像是又站在外面的角度。我认为这个群体有两个特点比较明显:

  第一个就是骄傲。我觉得这个骄傲非常有理由。在各行各业里面,如果你的企业年度经营规模能做到 1000 亿左右,这是非常了不起的事情,很多企业是无法企及的。在房地产行业,你做...

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我所理解的房地产行业


  在源码资本2017年码会上,链家集团董事长左晖分享了链家对房地产行业的视角和理解。

  左晖认为,分析房地产行业,应该建立在以下四个维度之上:

  第一维度:B端,当下中国房地产行业核心集中于C端,B端前景可期;

  第二维度:人口分布,通过对未来人口分布的预判提前布局市场;

  第三维度:将房地产行业进行分类,分为制造业、交易平台、房后市场与房产金融服务市场;

  第四维度:线上与线下,各行业均存在线上推动线下的机会。房地产行业线下仍大有可为,线上需与线下连接。

  以下为左晖在源码资本2017码会上的演讲全文:

  大家上午好!张一鸣刚才说的Context,我在想一...

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执行力不足?背后是缺乏战略洞察力!


  1.一家企业存在的意义

  过去两年,很多企业、尤其是中介行业都在分析评论链家,我从不回应,因为他们的评价对我来说并不重要,我不是一个狂妄的人,但他们并不懂我们。

  我过去经常会自问自答,或者抛给同事去思考的两个问题。

  第一,我们存在的意义到底是什么,到底给社会创造了什么价值,有链家或者没有链家会有什么不同;

  第二,我们到底是在什么场景下向什么人提供了什么价值?我觉得很多创业者也可以这样问问自己。

  现在很多人把链家讲成是传统企业打击互联网企业的一个标杆,我很不愿意扛这个大旗。总体来讲,第一,我什么旗都不愿意扛,第二,这些命题都是伪命题。

  关于互联网线上和...

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