作者文章归档:何宗森

上海土木方圆企业管理公司高级顾问,中小企业基础战略管理专家。何宗森先生在企业发展战略、基础管理、品牌战略、营销管理、团队培养、组织变革、人力资源等诸多领域有着精深的见解,尤其擅长针对企业管理现状,提供最具针对性的企业资源整合能力提升的系统性实战方案,帮助企业迅速完成升级改造。何宗森先生是“三高”用人理念和“生命能量”人力资源管理模型理论的倡导者和推动者。

中小型民营企业生产力的衡量


  一个企业,一个国家乃至整个世界的资源有限,而人类的欲望和需求无穷,并永远在不断增加之中。因此,如何把有限的资源加以充分运用并获得最佳的配置,以期满足人们的各种需求。以最少的资源投入获得最大的产出,这就赖于生产力的不断提高了。

  目前,由于衡量的标准不易确定,因此企业生产力不易有效衡量。现阶段我国针对劳动生产力的衡量也只限于产业别或部分行业别,尚未做到企业单位生产力的衡量。然而,我国目前的制造业正由传统的劳动密集型产业向资本密集型高科技产业转换,特别是家纺纺织类企业,仅用劳动生产力来判定或表示企业管理阶层的经营绩效则非常不合理,宜深入企业内部,针对企业整体经营系统的生产力加以衡...

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