作者文章归档:彭移风

培训研究。

裁员幸存者工作心理及其组织干预


 

内容摘要:裁员幸存者的心理对裁员活动的效果产生重大影响。本文从工作心理维度分析了裁员幸存者常见的消极心理特征以及对裁员幸存者工作行为的影响,并提出了基于裁员幸存者消极心理的组织干预对策。
词:裁员幸存者 工作心理 组织干预
 
全球性的裁员潮成为金融危机扩大化、深化的又一种表现。受全球经济衰退影响,近来世界多家知名企业纷纷采取了裁员的措施以缓解压力。事实上,世界知名企业的裁员高峰正在到来。如今,除金融界外,这股裁员风已经刮到互联网、汽车制造及饮食服务等行业,联想、中原地产、汇源果汁等企业纷纷举起裁员之刀,以应对这场危机。
在裁员事...

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裁员后如何迅速提高士气?


 

 
受世界经济影响,中国企业正历经寒冬期,裁员成为家常便饭。裁员对组织承诺、工作流程和员工心理形成了巨大的冲击。裁员顺利结束并不意味着裁员成功,留任员工的工作积极性决定裁员的成败。因此,研究裁员后留任员工工作积极性的影响因素,提出人力资源整合措施,具有十分重要的意义。
一、裁员如何影响员工士气
1.降低组织承诺
企业为员工提供就业保障、职业前景、内部培训和发展机会,并帮助员工解
决问题,而员工则以忠诚与承诺作为回报,双方基于“信任”而合作。员工随着自己在时间、精力甚至金钱方面对组织投入的增加,会越来越不愿意离开组织。
裁员...

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裁员“幸存者”的典型心理


    受全球经济衰退影响,好像一夜间凭空冒出来许多剩余劳动力,到处都在喊人多,裁员的“大刀”也是满世界乱砍。由大跨国公司客客气气地请人走路,到著名的“联想模式”——20分钟内马上走人,中国企业正在酝酿或已经开始以各种各样方式的裁员。过去,人们普遍认为幸存者因为保住了工作而欢欣庆幸,肯定会以更大的热情投入工作,但事实标明并非如此,由于种种原因,幸存者内心变得异常脆弱而敏感。最终决定裁员重组效果的是幸存者的表现,笔者长期从事人力资源管理和员工EAP工作,总结出裁员幸存者常见的七种典型症状和...

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心理契约视角下的外派员工管理


 

内容摘要:心理契约是企业与员工之间紧密联系的无形纽带。随着我国企业的国际化发展以及国内企业的全国化发展,外派员工的管理成为一个十分棘手的难题。本文从心理契约角度出发,分析了外派对员工心理契约的冲击以及外派员工心理契约的变化,并提出了基于外派员工心理契约的管理对策。
关键词:心理契约 外派 职业生涯
 
随着我国企业的国际化以及跨国公司对我国市场的重视,跨国外派越来越受到重视,同时,国内企业经过多年的稳定发展,进入全国化、集团化发展阶段,国内跨区域之间的外派越来越多,相应的问题也随之出现。普华永道和克兰菲尔德管理学院共同进行的一项研究称;...

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组织中的初始信任及培育


内容摘要:快速建立初始信任意味着比对手更快一步地进入合作和工作状态,取得预期成果,获得竞争先机和优势。本文在介绍初始信任的积极作用和影响因素的基础上,提出了组织环境下人际初始信任的培育措施。

关 键 词:初始信任  心理防御  归因

 

面对着工作变动的增加,团队管理的普及,激烈的市场竞争和高速的市场反应需求,新工作关系需要快速的适应与合作,这就需要高初始信任,在激烈的竞争中,信任的快速建立的意味着比对手更快一步地进入合作和工作状态,取得预期成果,获得竞争先机和优势。

人际信任(以下简称信任)是指人们在不确定条件下作出的继续交往的认知判断。人际...

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CPI上涨压力下的薪酬管理


你可以跑不过刘翔,但一定要跑过CPI是目前广为传播的一句戏谑。自2007年以来,CPI上涨速度一路高攀,国家统计局公布的数字显示2007年中国居民消费价格(CPI)上涨4.8%,2008一季度我国CPI同比上涨8%,比上年同期高5.3个百分点,其中食品消费的价格上涨了21%。居民的生活成本不断攀升。

CPI的持续上涨,已经在一些企业中产生了明显的影响,具体表现在员工满意度下降、员工留失率上升、招聘新员工成本上升等。行动迅速的企业已经着手进行相应调整,根据中智近期的一项调查,由于CPI上涨,半数以上的企业调薪幅度高于往年。全球领先的人力资源公司翰德咨询最新...

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劳动合同VS心理契约


火爆的劳动合同应对策略培训和突发性的人事对策折射了企业对新《劳动合同法》的恐惧与担心。企业主和人力资源管理者看到的是在新《劳动合同法》下,企业的用工成本高了、试用期短了、对员工的约束少了、违约金不能乱收了、裁员不能随便了等等负面因素。这种担心在一定程度上是正常的,但如果过分了,企业主和人力资源管理者整天研究如何签订劳动合同企业最主动、如何制订严格的规章制度以便能随时抓到解除劳动合同的借口、如何制订协议限制员工离职行为、如何将劳动合同期限限制在无固定期限条款的10年之内,那么,我想这种效果肯定是适得其反的。如果这样操作,在员工眼里,这是一种不信任,员工和企业之间的已有的默契&mdash...

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HR如何面质?


人力资源管理部门是企业中内部沟通最多的部门之一。无论是人才引进过程中的招聘面试,人才使用过程中的考核和提拔以及人员辞退过程中的告别仪式,人力资源经理都要和员工进行大量的谈话。在人力资源经理与员工谈话的过程中,经常会遇到如下一些情况:员工言行不一致,如员工声称自己爱学习,可从来没有参加过单位组织的学习活动;员工计划与现实不一致,如员工在年度计划中提出宏伟的目标,到了年中还没有什么进展;前后语言不一致,如员工上个月报告说资金充足,这个月又说预算超支了;双方意见不一致,如员工认为员工工作绩效一般,员工自认非常突出。在这种情况下,人力资源经理该如何与员工继续谈话,并能即不影响企业的人际关系关系,...

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中国高职教育的生源危机问题研究


高等职业技术教育是我国高等教育体系的重要组成部分。近年来,我国高等职业技术教育获得了飞速的发展。2005年全国独立设置高职(专科)院校1091所,招生人数达268.1万人,高职(专科)学生招生占全国普通高校本专科招生数的比例达到53.1%,在校生人数为713万人,占本、专科在校生总数的45.7%[1]根据近几年来的招生情况和对未来一段时间的推测来看,高等职业技术教育飞速发展的背后,其生源的质量和数量方面潜伏着危机,因此,有必要采取切实有效的应对措施,以确保高职院校的生存和发展,使我国的高等教育事业能够持续地健康地发展。

一、高职院校生源危机的表现

1、降分录取新生

在近几年的高校...

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诊断中国企业校园招聘七大傻


校园招聘,以其集中、快捷、高效、针对性强等特点历来就是知名企业的首选招聘渠道,年底校园招聘的高峰又来了,《人力资源》杂志社记者徐振华就校园招聘中的误区专访了浙江省经协集团有限公司HR彭移风先生。

第一傻:招聘时间越早越好

人力资源:不少企业在校园招聘时抱着“先下手为强,后下手遭殃”的观念,为了喝到“头口水”,早早就在校园开始招聘活动,有的企业在10月初就开始了校园招聘宣讲会,一些知名高校10中旬则是招聘宣讲会高峰期,差不多日日有宣传,夜夜有宣讲。对这一现象您怎么看?

彭移风:是不是越早开始招聘越好呢,答案是否定的,招的早不如早的巧。首...

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