16.91亿元卖掉电工业务，TCL正进行一场最大规模的自我救赎。

　　他阻击长虹，重划行业版图，把TCL彩电做到中国第一。如果试图对李东生这样的企业家，进行对与错的评价，毫无疑问，必将落入傲慢与偏见的陷阱。

　　高速变迁的环境里，没有谁是哲人王。大多数时候，昨天的智慧，是今天的常识，更可能是明天的错误。相对正确，只在静态的环境里被验证，而绝对错误，则在动态环境中永存。

　　所以，要在变化的系统中，描述非对非错的李东生，并完成一个对企业和产业救赎的漫长逻辑链条，是相当艰难的尝试。

　　机会不再

　　脉络从1997年开始梳理。那一年，李东生就任TCL集团总裁...

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