观察一个人，通常从这个人所扮演的角色入手，尤其对企业家而言，我们总是首先从企业这个角度入手，同时，又因为他们是创业和经营的专业人士，便冠以一个“家”的称谓，给其带上相应的标签；又如职业经理人，我们的观察总是先从职业(专业、以此为业)和经理（经营管理）两个角度入手，再来分析其作为人的角色。这种分析，总将企业家附着于企业，总以企业为重、事业为先做为出发点，从而评定其所有言行皆以此为出发点。

　　可问题是，鲜活的人却不愿意囿于这个角色，或者说，企业家本身并不仅以企业为其生活的全部，他们有着丰富多彩的人生，创业和经营，仅仅是他们体验人生、丰富认知的一个手段而已，...

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　　李宁公司最近受到很大关注，定位错误、品牌重塑失败、销售下滑、库存高压、高管离职、利润陡降等等。今年7月5日张志勇离职、李宁复出，并推出正本清源的三大聚焦策略，即品牌聚焦（聚焦李宁品牌）、品牌价值聚焦（运动精神）和市场区域聚焦（国内市场），试图通过实现核心资源聚焦，即品牌宣传和传播路径聚焦（中国国家队，中国三项主要运动项目，篮球、羽毛球和跑步），重新占领市场竞争的有利地势。消费者、经销商和公众都满怀希望，期待变革后的李宁能够面貌一新地出现在市场和公众面前。

　　但问题是，作为已经在李宁公司工作近10年的行政总裁张志勇，缘何与李宁本人在对商业的理解和对公司现状的认识中，存在如此之大...

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　　《中国好声音》火了，即使远在美国，也能感受到这个节目的红火和魅力。根据央视-索福瑞媒介研究有限公司7月20日的42城统计数据，《中国好声音》第二集首播收视率达到2.717，位列同时段第一。这个业绩，与这个节目在播出过程中带给人的全神投入和震撼体验高度一致。

　　《中国好声音》的成功，是其商业定位、商业模式和组织模式创新的结果。

　　先说商业定位创新。看厌了好为人师、说教式的选秀节目，对那些冗长、耍宝式的名为选秀实为表演的真人秀节目也没了热情，观众需要场景、需要故事、需要真情实感，需要能够产生内心共鸣、感情共振的节目。《中国好声音》来了，虽然是引进模仿，但环节设置紧紧抓住观...

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