作者文章归档:杨立东

多年信息化管理,曾分别在酒店厨房电器,家用电器行业共十多年,其中十年一线市场营销实战经验,历任业务员、区域经理,大区经理、营销总经理助理、营销副总经理等职。对品牌、定位和营销管理有较丰富的经验和体会。 对财经、产业发展与企业机遇有一定的分析能力,爱好哲学,喜欢从不同角度看问题的本质。尤其对国家、文化、企业成功背后的逻辑之美着迷。对一线营销的同事们深怀敬意。

家电总经销商,如何渠道为王?


术:整合渠道,发挥产品力

在目前家电业发展一日千里,市场营销已经不再是陌生的词语,4P营销理论不仅被产业资本中的厂家作为参与市场竞争的主要根据,商业资本中大多数经销商也可烂熟于胸。那么在总经销吸引下游客户最简单的方法就是运用营销策略4P中的四个要素(产品、价格、促销、渠道)。其中价格和促销,已经被当作撒手锏使用多年,也是最常用和累试不爽的手段。但在今天,面临原材料涨价,消费者结构多层次,促销手段过滥等新问题,需要寻找新的方法。4P中其他两个手段便是:渠道和产品因素。
渠道因素:
整合渠道。可以顺应渠道的扁平化发展趋势,对其改良。控制更多的直控终端,解决长期困扰的渠道安全问题。以价差...

Read more

如何从对手的价格战中突围?


细分市场是企业参与竞争、对抗价格战的战略性营销策略。
价格大战有可能让企业顿时陷入危机之中。如何从对手的自杀价格战中顺利突围?下面的几点建议应该对大家有所帮助。

细分目标市场
通过市场调研,了解顾客消费力、消费喜好、购买习惯等,建立有效客户信息反馈系统,形成企业与市场的互动,提高组织的市场反应能力。目的是保持与市场需求零距离接触,以便对不同客户群体进行市场细分,有针对性地满足目标客户需求。企业利润的80%来自于20%的客户,进行市场细分,就是要找出并满足最优质的20%的客户的需求。结合自己的核心竞争力确定目标细分市场,建立品牌形象。企业将以较经济的代价换来足够利润,摆脱无差异化产品...

Read more