西游团队是由唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚组成，摆在他们面前的是整整八十一难，对于一个性格迥然不同，、能力差异很大的团队来说，他们唯一的共同之处就是拥有共同的目标。
　　唐僧与大唐皇帝结拜兄弟，属于完美型性格，凡人一个，可以通过取得真经达到为国献身的目的；孙悟空喜好表现，又是闹过事的人，急需做一场大事来证明自己的能力；猪八戒是被“国营企业”因作风问题惨遭淘汰的“保安部长”，也需要通过完成西天取经的任务来改善在众神心目中的形象；而沙和尚当年在“国营公司”损坏固定资产而在流沙河服刑，加盟团队更是求之不得。
　　所以去西天取...

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　　让员工高兴的舞蹈

　　管理者和员工之间已经不再是简单的上下级关系，而是绩效合作伙伴关系。管理人员应该重新认识这种关系，把员工离职率放到重要的位置思考，员工离职作为管理者是否应该承担一定的责任、改变过去的管理方法和对员工的态度？管理者是管理一个部门的人员，同时也在经营客户与员工的人员，而经营人力资本能力的高低直接影响到工作绩效。

　　相信没有任何一位管理者可以独自完成部门的所有事情。在企业内管理人员认为员工离职和自己没有关系，“你走了我再招一名员工”等固有的思想观念，造成人员大批离职。老员工离职后新员工又难以在短时间内实现与原有工作效率的真实对接，让...

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　　现在的企业都希望用最少的员工，做最多的工作，员工人手不足，日日加班，超时工作无津贴，必定怨声四起…… 要应付繁重的工作，想员工无怨言，又毋须付加班费，弹性上班可能是雇主雇员一个新选择。

　　双赢方法

　　虽然朝九晚五是最典型上班族的工作模式，但在现实生活中，大部分打工仔都不愿被工作时间绑死，而且每个人的生理时钟不同，有人喜欢早睡早起，亦有人爱过猫头鹰的生活，弹性上班的制度或可解决这些问题。

　　企业顾问公司Working Families, Inc.创办人Patricia Estess在其着作《Work Concepts for the ...

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　　业经营要想成功，策略与执行力缺一不可。许多企业虽有好的策略，却因缺少执行力，最终导致失败。市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行能力。如果对手在执行方面比你做得更好，那么它就会在各方面领先。有关调查表明：成功的企业，20%靠策略，60%靠企业各层管理者的执行力，其余是一些运气因素等。我国的企业已经纷纷认识到“执行”的重要性，并以“执行”的好坏来判断企业或个人的“执行力”高低，更有一些管理学家把2003年定为企业“执行年”。由此可见，企业迫切需要执行力，培养企...

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　　一、将合适的人放在合适的岗位上

　　这是企业中最常见的一种人力资源浪费，我们通常说一个萝卜一个坑，但是这里存在三种情况：第一种，坑大萝卜小，也就是说，对能力差的员工委以重任，结果通常是工作任务不能有效完成，企业受到损失，员工自信心受到了打击，工作没有了积极性和动力，也就是所谓的拔苗助长；第二种，坑小萝卜大，那么该员工的能力没有被充分的发挥出来，所谓大材小用，造成了人才的浪费，要么导致人才流失，要么企业要多付薪水；第三种，坑和萝卜一样大，这是最合适不过的了，只有做到这种情况才没有造成人力资源的浪费。

　　解决这个问题要考虑两个方面的影响因素。第一，企业通过有效的组织设计和岗...

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　　一提到绩效考核，现在绝大部分中小企业里，无论是企业管理者还是企业员工都会莫名的产生一种抵触情绪!

　　企业管理者担心绩效考核无法真实反映出员工的业绩、品行及能力，甚至于担心员工只在绩效考核的基础上去做事情，绩效考核之外的事情统统不管;而对于企业员工来讲，他们担心绩效考核之后工资会变少，感觉绩效考核是企业变相克扣工资的一种手段，进而导致员工对企业的责任感降低，跳槽事件频频发生!

　　难道绩效考核在企业管理中真的是鸡肋吗?

　　答案当然是否定的!绩效考核作为公平、公正地对员工实施奖惩及推动企业经营目标达成的一个有力工具，对企业及员工的发展有着不可估量的作用!而绩效考核之...

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