作者文章归档:邓德隆

著名品牌战略和战略定位专家,师从“定位之王”杰克·特劳特先生十余年,一直致力于在中国倡导并实践特劳特的定位理论,被誉为“中国定位第一人”。实战经验丰富,著有《2小时品牌素养》,《中国企业如何定战略》等书,2006年被交大安泰经济与管理学院聘为客座教授。   服务客户王老吉,乌江榨菜,豪爵摩托,九阳豆浆机,江中健胃消食片,燕京啤酒,九龙斋酸梅汤,猫人内衣,南方黑芝麻糊等国内知名企业。

调动十三亿人的心智资源


   中国三十多年的改革开放,激活了十三亿人的潜在生产力,尤其是农村大量剩余劳动力得以进城,农民生产力得到大幅提升,成为中国改革开放三十多年经济动力的主轴。中国经济的未来发展,还是需要继续巩固过去三十多年的这个主轴,激发劳动力的生产潜力。那么,应该怎么样来调动十三亿人的生产潜力?

  在我看来,这涉及到人的脑力的开发利用。我注意到厉以宁先生提出的一个观点,就是我们已经没有了数量上的人口红利,但是劳动力的知识结构正在发生变化,中国还有在知识层面的人口红利。

  我赞同厉以宁先生的这个观点,要补充的是,我们要注意到:有些大学生的工资反而低于有些农民工的工资,涨幅也没有他们高,大学生就业是...

Read more

大竞争时代,创业成功的要点


  1、大竞争时代来临

  我不知道大家怎么样去解读,当今世界这样一对截然相反,但却共存的矛盾体?一方面,我们会看到科技在高速的发展,企业的各类型效率提升非常快;但另一方面,你又会看到全球的经济增长持续乏力,而且好像L型的底部还在持续中。不知大家对于这种矛盾的现象,如何解释?经济学家通常讲,一定要通过科技进步提升效率来提振自己。但是,我们的科技进步和创新层出不穷,而实际却很难提升乏力的经济。这是一个非常复杂的现象,它不止经济现象,而远远超越各个层面。

  我们今天晚上讨论的视角,是从竞争的视角来探讨和解释一下它,看看是不是给大家以启发。

  在我们看来导致这个矛盾现象的是一个幽灵,...

Read more

比劳动力、土地、资本更重要的生产要素是什么?


  9月10日,在达沃斯论坛财新早餐会上,特劳特中国合伙人邓德隆与李稻葵、朱宁三位演讲嘉宾,与众多企业家探讨了企业转型之路。

  邓德隆演讲主题为“新一代战略”,他指出,中国和全球经济面临的最大挑战是同质化竞争引起的产能过剩,在这种情况下,企业要想获得成功,必须重视一个比劳动力、土地、资本更为重要的生产要素——心智资源,如果不能在顾客心智中取得一个位置,企业就不会成功,投再多钱也没用。基于消费者心智能接受的定位进行规划经营,就是定位战略即新一代战略。

  以下为现场演讲整理:

  我想从自己实践的角度、从大量企业家在企业具...

Read more

中国经济新的发展点到底在哪?


  邓德隆:

  反映了大家对现在整个世界经济的心态,在一个矛盾的焦灼之中的心态。一方面,我们可以看到科技的发达,互联网的兴起,科技日新月异。另一方面全球生产力持续下滑,增长乏力、需求不足,正是这样的一个矛盾乃至于整个知识界,甚至都在怀疑马克思的唯物史观是不是不灵了。

  因为马克思不是说以生产工具为标志的生产力的发展才是推动历史前进的第一动力吗?那现在生产工具,像互联网都这么发达,科技这么发达,为什么历史不前进呢,反而增长乏力、需求不足,经济放缓,所以反映了全球人这样的一个二律背反的焦灼心态。

  我想这里面可能大家误解了马克思的唯物史观,我个人仍然认为马克思提出的唯...

Read more

小米正在输掉未来,而华为应该瞄准超越苹果


纵观这几年,企业界最热的词非“互联网思维”莫属了,而将“互联网思维”送上神坛的雷军和小米在这几年可谓风光无限。根据Strategy Analytics最新研报数据显示,今年三季度,小米出道以来第一次季度出货量超过了华为。

 

但作为被超越者的华为最近有点坐不住了,余承东在1221日的一场演讲中指出小米只能与华为的子品牌荣耀竞争,而华为的品牌是跟苹果、三星竞争的。此言一出便引发了互联网上各种讨论,观点不一。

 

如果小米按照现在的发展方式继续下去是没有未来的,华为不应该把小米作为竞争对手,而应该把超越对...

Read more

定位引发第三次生产力革命


  人类面临“选择的暴力”

  在短短的几十年里,由于管理的巨大成就,人类居然可以像儿童置身于糖果店一般置身于“过剩经济”的“幸福”状态中。正如特劳特在《什么是战略》开篇中所说:“最近几十年里,商业发生了巨变,几乎每个类别可选择的产品数量都有了出人意料的增长。

  这种“选择的暴力”,只是展示了竞争残酷性的一个方面。另一方面,是顾客的心智非常有限,顾客心智最多只能为每个品类留下七个品牌空间。随着竞争的加剧,最终连七个品牌也容纳不下,只能给两个品牌留下心智空间,这就是定位...

Read more

品牌战略方法的三次演变


  产 品 时 代

  在亨利·福特以前,美国不需要品牌战略,由于大量的需求已经存在而且竞争还不激烈。这种稀缺时代的黄金日子,我们在改革开放之初的20世纪80年代也出现过。

  稀缺时代的竞赛是在工厂展开的,大家比拼的是生产线、生产速度与本钱,于是就诞生了福特模式。亨利·福特制造汽车,他发明了流水线作业系统,成为了美国的产业大亨。那时消费者对产品需求高涨,对产品也可以忍受将就,由于没有更多的选择余地。福特有名的宣传口号是:“你可以要任何颜色的车,只要那是玄色的。”由于福特只生产玄色汽车,你要不要自己看着办。

  20世...

Read more

品牌延伸正在扼杀王老吉


  2010年11月,经第三方评估,“王老吉”商标的品牌价值为1080.15亿元,成为新晋的超过海尔、百度的中国第一品牌。与此同时,广药集团宣布将充分利用“王老吉”强大的品牌资产,向“大健康产业”进军。接着,获得广药集团“王老吉”商标授权的广粮实业,于2011年3月,高调推出了两款冠以“王老吉”品牌名的新产品“固元粥”和“莲子绿豆爽”养生粥,迈出了广药集团“大健康产业战略”的第一步。据报道,在此之后...

Read more