作者文章归档:邓勇兵

资深 记者

西点军校如何培育领导力(下)


  杨壮教授喜欢用西点军校前校长戴夫·帕尔默曾经说过的一句话来强调西点军校领导力培训体系的强大作用:“随便给我一个人,只要不是精神分裂症,我都可以把他培养成为世界上最伟大的领导者。”帕尔默认为,西点军校的人文环境,以及西点军校强有力的领导力培训体系,可以把一个普通人,通过情境的安排和设计,培养、培育成为伟大的领导者。

  

  超强意志,超强学习能力

  西点军校的学员在四年毕业之后,一般要去军队服役。服役之后,可以选择在部队继续当兵——对这些毕业生而言,目标就是做将军;或者,可以离开军队去企业。而很多著名...

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领导力嬗变IBM百年长青之谜


  至公元2011年6月,IBM公司成立整整一百年。

  这个蓝色巨人并非仅仅是一个百年字号,它代表一个企业历经一个世纪却仍然生机勃勃,在大象舞步中不断腾挪成长。

  是什么让一个企业持续活跃一百年,并持续引领时代?

  是什么让一个百年老店在绊倒无数后生的难题上挥洒自如?

  又是什么,将支撑IBM公司充满活力地昂首走进下一个一百年?

  IBM给出的答案是:在领导力的不断转型中,带动整个公司的不断转型。

  如果不去深入解读IBM的领导力建设,

  你无法理解:为什么“领导力”这个看似日渐泛滥的管理词汇,被IBM始终奉...

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