作者文章归档:焦晶

《中外管理》副主编

马蔚华:招行转型推手


   “不是越来越好,而是越来越难。”每年的年末年初,中国中小企业为自己的处境叹息呼喊,都似成惯例。而贷款难,总是一片呼声中的最强音。

 
  但在形势并不被看好的2012年,也许会出现那么一缕光——早自2008年,招商银行获得中国银监会批准,在苏州建立了小企业专营机构,这个专营机构获得了招行总行的特殊“优待”:没有拉存款的任务,而是摸索怎么给小企业贷款才能既减少风险,又降低成本。“3年下来探索出一条道路,今年我们准备把它复制到全国。”招商银行行长马蔚华对记者说。
&...

Read more

金立:始终像初创公司一样行事


  如果要评选变化最快的行业,移动通信业定然榜上有名。看看2011年就知道,几乎是猝不及防的,智能手机旋风般成为无可争议的趋势——1月尚且只占30%市场份额,10月则升至50%以上。苹果由此异军突起,三星则正咄咄逼人大有取代诺基亚老大之势,摩托罗拉被装进了Google的口袋,而在中国,大量国产手机厂商也齐刷刷跳进新的大潮里。
 
  必须承认,金立跳的并不够早。
 
  “一月到九月都一路高歌,但到了十月,我们很痛苦,不但是销量上有所下降,关键是,我们的产品不符合潮流,在智能领域是空白啊。”回忆起几个月前,深圳市...

Read more

宁高宁领导力驱动变革


  对于一个10万余人的庞大队伍,领军者能掌握到怎样的程度?

  “比方说,今天我走过这个门口,看到有人在开会,我能大概知道他们开什么会,大概知道他们有什么结果出来,大概知道他们会怎么想这个问题。”坐在位于北京福临门大厦的中粮集团本部会议室里,宁高宁看上去一脸自信。

  尽管这个精简的集团本部只有200多人,九大部门,但能做到这样仍殊为不易。也正因为如此有把握,宁高宁甚至觉得对于集团现在楼上楼下发生的事情,无论是投资决策还是其他,实际上,他真的“不需要”知道。

  “公司真是到了这个阶段,中粮还会往下走。&rd...

Read more

王树彤:搬动蚂蚁雄兵


    倘若一堆人筹划要去攀珠峰,有人也许会选择先奔健身房——锻炼好身体是前提;有人可能先去看看能不能找到飞机——不然岂不希望渺茫?在这当口,回头一瞅,肯定能看到王树彤已经坐上身边的牛车出发了。

    “我这个人比较胆儿大。”她乐呵呵地说,“就算还不知道怎么弄呢,眼下有什么工具也先用着,只要是朝着那个方向。”

    确实胆儿大。2004年年底,当没资金、没人才、没样板的“三无&rdqu...

Read more

黄启均抱朴守拙的点火者


  语速不快,没有太多手势,亦难见豪迈神情。49岁的黄启均开口总是缓缓的,但并不能掩藏语气之坚定。

  ——风格一如他所带领的华帝燃具。

  “企业拼耐力。一个企业很重要的一点是需要有足够的耐性。”这位华帝燃具股份有限公司总裁对《中外管理》说,眼前烟圈袅袅。

  20年前,包括黄启均在内的7位创始人在广东中山小榄镇点燃了华帝之火,三年后就坐上了中国灶具龙头老大的座椅。早在中国企业对CI(企业视觉形象识别系统)还懵懵懂懂时,他们就果敢拿出了创业资金的30%做全面CI设计。创业第八个年头,7个人就敢全部引退,导入职业经理人,...

Read more

稻盛和夫 没有秘诀的秘诀


  作为日本航空公司(Japan Airlines International Co., Ltd.,下简称“日航”)的老员工,日航执行董事、刚刚履新日航中国总代表的山口荣一,已经多年没有体会到如同2011年开端这般的喜气了。1400亿日元(约合110亿元人民币)的盈利——这还是截至2010年11月的数据,让他和所有日航的员工一样大感望外之喜。

  回想一年前,似乎已经有些遥远了。那时的山口和同事们一起陷入在失落的情绪中,日航这个他已经服务了32年的庞大组织当时亏损额超过20000亿日元,正奄奄一息。2010年1月19日,日航正式申请破...

Read more

海底捞的“甩手掌柜”


  当着记者的面,张勇拨打了几个电话,才颇有些周折地问到海底捞2010年拥有的店面准确总数——52家,比2009年新增16家。“怎么今年开了这么多……”他低声嘟囔。

  就在10分钟前,站在“中外管理‘管理中国’总评选”的领奖台上,在被问到海底捞红遍大江南北是靠什么时,他给出的答案居然是“可能是我太太长了一副超级旺夫脸”。这会儿再问,还是这句,“我真的不知道”。他一脸无辜。

  一问三不知的张勇是海底捞餐饮...

Read more

罗永浩:有些鸟来到世间不是专门躲枪子儿的


    相信多数人听说过那句——彪悍的人生不需要解释。

  版权人就是老罗。老罗并不老,1972年生,大名罗永浩。曾经的新东方英语明星教师,以老罗语录闻名;他也是网络上最牛的牛博网创始人,以网站多次被关再开张被誉为“北京开关厂厂长”。

  现在,用他自己的话说:“2011我期待的名字,不是人民教师罗永浩,不是知名非专业相声演员罗永浩,不是畅销书作家罗永浩,而是‘高龄’创业者罗永浩。”

  其实,创业从2008年5月就开始了。创的是老本行:老罗英语培训学校。...

Read more

阎国娜&李玮用激情打造“钻石宫殿”


  阎国娜刚刚荣升CEO小半年,在加入朗景(中国)努力了两年半之后。虽然她其实就是这个小规模珠宝企业的创始人之一。而她的老公李玮,正是控股股东、朗景的负责人。

  他们的创业,开始于2008年。正是经济危机袭来时。因没有拿到风投,李玮和另外3个合伙人在美国经营了快5年的珠宝在线平台Legendblue.com关闭了。时任华润万家全国高级资深采购经理的阎国娜接受了丈夫的邀请,沿用了美国的品牌,在中国东山再起。

  新公司有4个股东,但没有阎国娜。“我只是CEO,纯职业经理人。”她笑道。其实,和其他的夫妻档不同,最初她的身份只是销售顾问。她也丝毫没觉得委屈...

Read more

像“兄弟连”那样来协作


  曹玮身穿大红T恤出场。鱼贯而出的还有他直接率领的属下,清一色的“帅小伙”——他们刚刚结束一个会议。回头一望,曹玮掩饰不住的得意,为他眼中能干的战友,以及“兄弟”。

  事实上,这位已经在施耐德电气中国区耕耘了20多年的副总裁,极为推崇将自己所率领的部门打造成“兄弟连”。“大家有明确的共同目标,彼此高度信任、合作,有高情商的领导,整个团队能够适应变化不断成长”,这,就是曹玮对“兄弟连”的定义。

  早在1979年,施耐德电气就曾参与...

Read more