作者文章归档:吕芳源

从事零售行业顾问服务多年,历任数家大型企业总监、大型卖场总经办、QRRA中国区营销总监、在台湾、新加坡、中国辅导过如来来百货、Hands生活百货、OK便利店连锁、玫瑰唱片连锁、Robinson百货、Yonya超市、大商、农工商、广南、友荣、置禾等数十家中外零售企业提供过培训或顾问服务。 在营销规划、信息分析、物流规划、品类管理、关键绩效管理(KPI)、等方面有丰富的操作经验。具有丰厚的理论基础、外资企业规范化管理的工作经验,还具有国内企业多年的顾问工作经历。

商业系统价值体现的粹炼-KPI


 

一、            前言

随着中国经济脚步的不断加快,这几年里中国零售商业出现了前所未有的发展,而且加入WTO后的政策松绑,使得全球竞争者更积极的涌入争食这片广大的市场。为了适应更大的竞争,零售业者需要不断地引进更先进的管理观念、运营技术以及IT应用,有效的提升整体绩效,才不会在时代的洪流中载浮载沉。如何结合这些不同领域的知识与应用,并对企业产生最大的效益,是所有业界领导追求的目标。但是也正因为这些观念与技术来自不同领域,而业者运用这些技术的能力各有...

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