作者文章归档：陈江淮
有一个孩子每天向前走去，他最初看见的东西，他就变成那东西，那东西就变成了他的一部分 …… —— 惠特曼
美国哥伦比亚大学现任校长李·柏林格说，“一五二○年以来，世界上共有八十五个机构存活至今，其中五十家是大学。大学依靠梦想、依靠希望生存下去——这就是大学的历史”。
具体到个人，在人生的过程中，每一个人也是依靠各式各样的想法念头而过活着。
关于“想法”，央视名主持人崔永元的一句调侃可谓是妙论，他说“不是每一个想法都能实现的，所以...
好企业与差企业的区别在哪里？那些生产出高质量产品和提供优质服务企业的高明之处地方在哪里？为了在一个市场不断国际化的竞争环境下保持竞争力，企业应用与时俱进的视角审视自己的管理方式，积极探索任何能够提高产品生产率和质量的途径。
在寻求这些问题答案的过程中，美国《财富》杂志曾经研究了美国十个最好的企业（包括AT&T、GE、IBM以及HP等在内），看看这些企业之间有哪些共同的优点。
答案之一是在生产流程中都采用了当今最流行的管理方法，撤除生产设计...
无论是国家、企业还是家庭，只要是群体，都需要人来管理。西方人的看法是，管理的对象不同，它所包含的内容和方式也应有区别。中国人在这方面不太讲究，往往喜欢把它们放在一起谈论。比如说“国家”，其实就是国，但在名称上非要把“家”带上。从儒家的“齐家治国平天下”到道家的“治大国若烹小鲜”，把管理国家和维持家庭都看成一个样，这似乎不太妥当。
国家的存在有多方面的理由，政治的、经济的、种族的和文化的等等，但不管如何，国家的目标应该是努力创造一个在本质上真正均等自由的社会，使人...
企业家的骨子里也是不安分的，他们属于创新式人物，同样喜欢生活的不确定性，相信“在鸟儿的舞会上，总能拾到麦穗”。人们常说财富是衡量人成功与否的标志，可创业者往往不是为了财富，而是甘愿冒险，喜欢将一个本来没有的东西，从无到有开创起来，以期获得登上峰顶那种“高哉九华与天接，我来目爽心胸扩”的感觉。
兵法讲究“兵不厌诈”，研究面对变幻莫测的现实，如何更能掌握胜算，因此也是一门包含不确定性的艺术。于是人们试图将兵法引入经营管理，以期提高企业家的修养与素质，久而久之便形成一个新的学问——&...
电视谈话类节目又被称为脱口秀，它对栏目主持人的要求很高，不仅必须具备良好的语言基本功，还得擅长现场即兴发挥，比如在美国家喻户晓的“脱口秀女王”奥普拉·温弗莉和有线新闻网（CNN）“第一嘴”的拉里·金两人就是其中的佼佼者。
“作秀”（Show）这个舶来品在英文里本来是中性词汇，但传到国内不知怎的，贬义的成分逐渐多了起来，有点类似中国北方方言“烧包”。
不过不论是褒义还是贬义，社会生活中的确到处充满各种各样的作秀，不妨试举三例。
一、旧书店的&#...
民企内部千丝万缕的关系及各种各样非正式的约定，严重影响了人才的工作积极性和工作效率。
A企业的董事长B君原是事业单位干部，后来与几个同事一道下海经商，领着一帮人艰苦创业，事业日渐红火，企业越做越大，相应的对核心人才的需求也愈来愈迫切。
在现实中，B君一方面从创业贴身“亲兵”中大胆提拔，另一方面，不断从自己以前的老系统和老乡朋友群中寻求合适的加盟者，让他们或者担纲一面，出任控股上市公司的高层管理者和集团属下各公司的经理，或者是留守本部，参与集团的日常管理，为企业的经营战略出谋划策，这样子基本应付了企业快速发展中的人才配备需要。
然而尽管如此，A企业在核心...
马歇尔是美国现代史上的一位传奇人物，除开马歇尔军事政治方面的伟大贡献，当我们转换一种阅读方式，以管理学的眼光审视他时，不难发现这位名将的管理业绩也是十分了得，堪称职业经理人的典范。
善于识人用人
艾森豪威尔当选美国总统后，马歇尔在给他的贺信中特别叮嘱自己曾经的部下，“慎重选用你周围的人员。选用人员，比任何其他事情都能决定今后几年的问题和历史的记录。要选用合格的人。”
马歇尔之所以这么说，因为他自己就是一个知人善任、慧眼识人的伯乐，他一生发现和选拔了许多英...
在企业的各种资源当中，人力资源是第一位的，所以说“管理者要充分发挥企业内各种资源，首先是人力资源的优势，克服企业内的所有弱点。这是创造一个真正统一体的唯一方法”（德鲁克语）。
既然人力是资本、是资源，他总得要有自己的价值才算数，这又怎么衡量呢？据说可以从道德素质（工作热情）、资本素质（技能知识）和艺术素质（时间管理）三方面入手，员工只要在这三方面都能达到一定的层次，那他就是一名潜在的好员工。
在企业里，管理者就是要通过自己的努力，最后把员工培养成具有高度责任感的人，使其觉得一个人要干好自己的本职工作，首先应是对工作负责，也就是对工作要有责任心，要勇于面对问题，要能第一...