作者文章归档：徐汉强

徐汉强-实战派品牌策划与营销培训专家
-----中智铭远品牌营销策划机构策划总监、赢天下营销顾问机构策略顾问、高级咨询师；
----实战派营销策划人，中国品牌经理人协会会员，国家注册企业培训师，品牌中国产业联盟（BCIU）联盟专家，ICC顾问专家（世界咨询师培训师联合会）、、中国食品商务研究院专家顾问、河北省品牌战略促进会专家委员会特聘专家、中国培训师大联盟特聘讲师、深圳教育培训联盟特聘讲师、四川大学领导力项目特聘讲师、入选2009-2010年《中国培训年鉴人物卷》、2010年中国百佳博客营销专家；
----销售与市场、商战名家、糖烟酒周刊、华夏酒报、河北酒业、博锐管理在线、中国食品产业网、中国食品专家网等多家专业报刊、网站特聘专家顾问。
----中国营销传播网、世界经理人、全球品牌网、中国教育培训总网、中华品牌管理网、杭州时代光华培训资源网、全球培训师网、中国培训师网、中国讲师网、中国总裁培训网、中国讲师网、中华专家网、中国培训财富网、中清企业培训网、企业大学网、中国咨询策划网、价值中国等百余家专业报刊/网站专栏作家、联盟培训师；
----拥有10余年一线市场销售与促销推广、渠道规划与客户管理、品牌策划与营销管理等实战经验，具备多年国内本土知名企业及跨国外资公司双重营销实战经验，深入食品（含酒类、饮料、奶制品等）、医药/保健品、家具、家电、家纺等多行业领域作战，谙熟市场操作精髓，曾先后在知名企业担任大区经理、销售经理、市场总监等职务；
----多年与国内外著名品牌专家、营销专家共同潜心研究“捆商营销”模式、“品牌金字塔差异化定位”模式、“十大竞争策略”模型、“系统调研工具”、“创造附加值7A模型”、“品牌直通车”和“实效营销”模式等适合中国市场特色的营销工具和方法，并在营销实践中进行灵活运用与创新；
----其培训课程为多年一线市场亲身实践的经典之作，并贯以理论精华的深刻理解与巧妙融合，深入浅出，感染力强，同时内容贴切实用，深得学员好评；
----在品牌规划与营销策划过程中,坚持以策略制胜,凸现差异,强化商品力，挖掘品牌核心力量，谋求以差异点为核心的企业竞争力，并进行实效性的营销升级和建设高效渠道模式，创造团队和渠道势能，引爆销售，提升品牌附加值！曾成功服务：广东雅倩、格力空调、云峰酒业、全兴集团、五粮醇、长城干红、国窖1573、南方酒业、山东巧媳妇、景芝酒业、豪特太阳能、山东一豆、华达实业、齐峰集团、康大集团、联想集团、佳沃集团等。
-------主讲课程：市场营销类课程，例如：:《销售过程管理与业绩提升》、《经销商开发与管理》、《新产品开发与上市推广》、《促销员导购技巧》、《区域市场开发策略》、《品牌定位与策略研究》、《销售技巧》、《渠道管理》、《营销团队建设》、《市场部体系建设》、《招商突破》、《十大竞争策略》、《终端赢销》、《品牌定位策略》、《创造品牌附加值7A策略》、《销售谈判技巧》、《如何建立高绩效销售团队》、《如何进行有效的市场调研》、《如何制定与管理策略性营销计划》、《如何成为卓越的销售经理》、《商超零售系统的开发与维护技巧》等。

“A品牌”味极鲜酱油差异化概念推广及渠道策略探讨

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文／徐汉强

对于调味品行业的二、三线品牌而言，根据调研数据分析得出：新产品初入市场，消费者对产品的品质很为关注，而品牌的影响力则居为其次；我们在为“A品牌”做营销诊断与咨询时发现，能否从功能属性及产品本身上创造差异化，让消费者一品尝能感觉到确实与众不同（最起码不差），然后在渠道上进行切割，是至关重要的。

北方人的口味随着南方菜系的进入，确实逐渐转向清淡。但几千年的文化习惯和口味特点却是根深蒂固的。若欲加以根本的改变则很难，这就形成“南甜北咸东酸西辣”的大格局。鲁菜及北方家常菜偏重色重、香浓、味鲜。怎样在调味品上加以侧重和...

品牌营销中不可忽视的“细节点”

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----某品牌听装乳饮料因加热而炸伤儿童事件所引发的感想

文/徐汉强

新的一年刚刚开始，相信各大品牌企业也正在忙活着2008奥运年的品牌营销活动；笔者也不例外，作为集团公司的品牌管理者，也正忙于新年度的品牌战略管理与规划的工作当中；但是，也就是在这个时候，一件因不起眼的细节点所引发的事件，却让我“触目惊心”，不得暂停手头的工作，重新审视新品牌时代的“营销细节点”问题。

每天晚上看新闻是我的必修课。2008年1月5日晚，我下班...

创造附加值7A模式纲要

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1.独到而深入的市场调研——帮助企业获取机会附加值（additional value）

检测市场环境，洞察市场机会，选择最具价值的领域，确定企业最具竞争力的环节。

成功的企业家发现机会；优秀的企业家预测机会；卓越的企业家创造机会。

2.精准而有效的竞争策略——帮助企业获取策略附加值（additional value）

实效是检验营销的唯一标准。通过精细的市场调研制定可操作性强、实用有效的竞争策略，将机会转化为商业盈利模式，用最少的投入获取最大的回报。将机会转化为商业盈利模式，用最少的投入获...

二、三线啤酒企业如何实行“士兵突击”

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----区域化市场攻城略地思路分析

作者：徐汉强

　　纵观国内的啤酒行业，经过长期的军阀割据与混战，在一级、二级市场已经逐步形成了以青啤、雪花、燕京三大啤酒巨头为首的“三足鼎立”之势；具权威机构调研分析，这三大巨头基本割据了全国啤酒市场份额的37%；而且他们还在不停的依靠资本运作进...

并联策略——快速打造高附加值白酒品牌

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上海博思特营销咨询机构崔雪峰徐汉强王现庆

【题记】在白酒行业产品同质化竞争日趋激烈的大市场环境下，中低档白酒的市场及盈利空间在不断的缩小，而代表着高利润、高附加值的高档白酒市场正逐渐呈现快速上升的态势。如何在最短的时间内运用最小的资金快速打造一个高档白酒品牌，成为众多白酒厂商所面临的一个非常迫切的问题。

【我国白酒市场发展现状与趋势】纵观我国的高档白酒市场，长期以来一直被茅台、五粮液两大白酒巨头所垄断，但近期随着现代化营销体制的跟进，一批新兴的白酒品牌如水井坊、国窖·1573等正逐...

“芝麻香”横空出世，问鼎国酒星空

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——“景芝神酿”上市策划纪实

上海博思特营销咨询机构崔雪峰徐汉强王现庆

写在前面：

近年来，全国高档白酒市场竞争烽烟四起，国内大的名酒厂家均不断推出自己的高档品牌，高档市场的竞争已成为白酒行业的热点。但是大部分的白酒企业都面临同质化的问题——于是，创造品牌的差异化、个性化，形成自己独特的竞争优势，是所有已经进入和即将进入高端白酒市场的厂商发展的必...

在“大市场海洋”中如何打造“深水核潜艇”

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--------白酒企业三、四级市场攻略

作者：徐汉强

写在前面：

就目前白酒行业而言，三、四级市场还比较混乱，也就是说正处在强势品牌市场延伸度不够，地方品牌“军阀割据”的局面；而且大部分消费者的品牌忠诚度并不很稳固，很多消费者对产品的品质和价格要求比对品牌影响力的要求高的多。所以，笔者对正在或将要进军三、四级市场的白酒企业提供极具指导...

启动情感按钮，实现白酒创新品牌冲击波

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-------“A品牌”品牌策划纪实

作者：徐汉强

写在前面：

情感，每个人都不缺的，中国式情感更独具特色；把情感融入产品、融入传播、融入营销，把几千年中国人的情感文化，在现代背景中去演绎。在某中意义和层面中把“A品牌”酒树立成为真正的中国第一“情感白酒”。

一、在市场大环境中寻找突破点

白酒市场庞大的消费需求和巨大的利润空间，竟引无数英雄杀戮其间...

先谋后动，精耕细作；品牌营销，实效突破

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----A公司招商策划纪实

作者：郑纪东徐汉强

写在前面：面对招商的思索

招商作为企业快速建设网络、快速回笼资金、快速启动市场的一个营销策略，已从保健品行业快速普及到食品、饮料、酒类、家电等众多行业，但伴随众多招商会议的泛滥与不诚信行为的发生，更多代理商已日趋理性，选择品牌、产品不再是短期的一个生意行为，而成为长期的一个事业行为，政策利润不再...

快速消费品如何作好终端管理

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作者：徐汉强

终端管理是指企业的产品与消费者直接接触的端面的管理。

终端管理的意义：1.使消费者对企业产品产生注意；2.促使消费者去买企业的产品;3.加强广告及行销策略的效果;4.使消费者很容易买到企业的产品;5.树立良好的品牌形象;6.建立消费者对品牌长期的忠诚度和偏爱度。

终端陈列管理

快速消费品的终端陈列需要“生动化”，即利用产品本身、宣传资料、辅助工具、陈列变化等共同作用达到生动、吸引人，促使消费者购买的整体效果。

（一）陈列位置

快速消费品的终端陈列位置：货架（冷藏和非冷藏）、陈列柜（冷藏柜和常温柜）、端头、TG、堆头、或者自...