运营成本高涨,品牌扩张乏力,营销模式雷同,卖场挤压依旧,终端竞争雪上加霜,如何破解市场困局?
商业模式规划路线图
上海超限战营销策划机构总经理 沈志勇
为了把商业模式这个概念讲清楚,我们以酒业和食品饮料业的案例来进行讲解。
我们知道,当今中国白酒业竞争格局已分为四个层次。第一个层次,是川酒、黔酒等各个板块之间的竞争;第二个层次,是全国性品牌或者说是一线品牌之间的竞争,包括高端酒市场的“茅五剑”和中高端白酒市场的“泸州老窖”、“金六福”等;第三个层次,则是二线品牌,或者说...
作者文章归档:沈志勇
运营成本高涨,品牌扩张乏力,营销模式雷同,卖场挤压依旧,终端竞争雪上加霜,如何破解市场困局?
商业模式规划路线图
上海超限战营销策划机构总经理 沈志勇
为了把商业模式这个概念讲清楚,我们以酒业和食品饮料业的案例来进行讲解。
我们知道,当今中国白酒业竞争格局已分为四个层次。第一个层次,是川酒、黔酒等各个板块之间的竞争;第二个层次,是全国性品牌或者说是一线品牌之间的竞争,包括高端酒市场的“茅五剑”和中高端白酒市场的“泸州老窖”、“金六福”等;第三个层次,则是二线品牌,或者说...
成熟企业,要有成熟的企业文化
上海超限战营销策划机构总经理 沈志勇
当企业经过了初级阶段、发展阶段的变迁后逐步成熟起来,企业同心创业、同利求发展的问题基本得到解决,企业最危险的崩溃期暂时过去,但是,企业的长久发展之计并没有得到解决。
到了成熟阶段,企业必须建立自己的企业文化,以谋求企业的长治久安。
成熟阶段的企业最大特征是:商业环境的供大于求和企业规模的扩大与管理的吃力。
供大于求,就必须使企业上下保持一致,为顾客创造价值,使企业本身建立自己的核心竞争力,以创新求得发展,那么,如何才能在供大于求的的环境里求得大发展呢?企业文化是决定性因素。企...