避实击虚

　　记者：从上世纪90年代开始，外资已取得半壁江山，那么中国企业将如何收复失地？

　　葛文耀：中国的消费市场其实是一个二元化的市场，七八年前，我就讲，假如中国现在的消费水平到日本、美国这个水平，中国的民族企业就死掉了。但幸亏中国是个两元化市场，两元化市场就是说，有一个比较高端的市场，外资企业比较强；还有一个是大众化的市场，是我们中国企业比较强，这个大众化的市场还要持续10年、20年，甚至更长。那么我们采取的策略就是，在大众化的市场上要树立起像六神这样的品牌，做一个成功一个，要站得住脚，这是我们的优势。

　　记者：作为一家100多年历史的本土日化企业，上海家...

Read more

　　无论是民企还是国企，现在都在讲战略转型、产业升级。在这个变革方向上，虽然国企比民企要克服和面对的问题更为复杂一些，不过，我们目标是一致的，就是培植出自己新的竞争力。但到底如何培育新的竞争力？

　　以日化行业来说，我提一个概念，就是要升级为时尚企业。但这不是改个说法那样简单，对所有本土的日化企业来说，实际是要做一场重大的变革。

　　转型“三步走”

　　日化企业转型为时尚企业的目标是什么？

　　根据我多年来对跨国企业的研究发现，只要是行业主导型企业，它市场价值中的一半以上必然来自无形资产。因此，我们未来的目标一定是将过去对有形资产的制造，转...

Read more