作者文章归档：龙伏佑
一个小公司如何长大？
龙伏佑
“小不是美，大不是美，由小到大的发展过程才是美。”成长是快乐的，所有的小公司都想拥有一个美仑美奂的从小到大的发展过程。
但一个小公司怎么才能长大？
如果你仔细阅读国内外优秀企业的发展史，你就可以得出这样的结论：一个公司的企业文化累积过程，就是一个公司的发展过程，当企业文化逐渐成形，并成为一种持续的竞争优势来源的时候，这个公司就进入了鼎盛时期，成为了优秀企业。
努力形成企业文化竞争力
当一个企业形成了符合市场发展并独具特色的企业文化时，文化提供的竞争动力就会源源不断。
美国著名的西南航空公司...
一个小公司如何长大？
龙伏佑
“小不是美，大不是美，由小到大的发展过程才是美。”成长是快乐的，所有的小公司都想拥有一个美仑美奂的从小到大的发展过程。
但一个小公司怎么才能长大？
如果你仔细阅读国内外优秀企业的发展史，你就可以得出这样的结论：一个公司的企业文化累积过程，就是一个公司的发展过程，当企业文化逐渐成形，并成为一种持续的竞争优势来源的时候，这个公司就进入了鼎盛时期，成为了优秀企业。
努力形成企业文化竞争力
当一个企业形成了符合市场发展并独具特色的企业文化时，文化提供的竞争动力就会源源不断。
美国著名的西南航空公司...
企业管理的八项原则
——有感于岳川博先生的《新竞争优势》
幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。这是一句名言。这句话改一下用在企业界，也应该是一句至理名言，即：“成功的企业其管理的基本原则都是相似的，失败的企业却各有各的原因”。
近日在报纸上看到介绍岳川博先生的《新竞争优势》一文，作者通过对国内外著名企业成功的经验分析，概述了企业成功必须具备的一些基本素质。我认为企业管理是有共性的，管理原则是简单的。企业能不能成功，关键在于你是否有基本的管理思路，并且能够坚持不懈。
下面我来谈一谈其所列举的企业管理八项基本管...
（注：该文获得2004年《人力资源开发与管理》杂志优秀案例奖 ）
中国人民大学
硕士学位论文
论文题目：
（中文） 企业并购重组中激励机制的重建
（英文）RESTRUCTURING OF THE MOTIVATING SYSTEM IN ENTERPRISE’S ACQUISITION AND REGROUPING ABSTRACT OF ARTICLE
作者：
（中文名） &n...
没有决窍：管理就是坚持不懈
2003年6月6日《今日早报》：大富豪为何纷纷落马？
上海首富周正毅被调查是这两天媒体关注的焦点，前一段时间湖南首富吴志剑被判刑，再加上华晨集团的仰融、荷兰村的杨斌，中国的超级富豪们纷纷落马。是什么让这些拥有上亿资产的企业家落马的呢？联想集团的柳传志认为，其原因之一在于企业在改革或变动中赚了钱，企业家便将它当成一种规律，在这种模式的指导下大幅度发展，在业务上遭重创。
评论：一时的成功并不代表永远的成功，今天的胜利并不代表明天还能通过同样的方法取得胜利。周正毅通过收购兼并等资本运作迅速壮大了自身的规模，通过规模扩张又进...
在平淡中创造神奇
——发表于2004年9月《企业管理》
现在许多企业都会对新员工进行培训，培训的内容也涉及到方方面面，不过更多的是关于公司的发展历程、规章制度和企业文化等方面的内容，而企业经营管理方面的内容并不多。这样，培训结束后员工了解了公司的基本情况，但并没有了解公司深层次的经营管理理念和发展导向。这样的培训似乎更流于形式，达不到真正的培训目的，方正证券却在这方面进行了一些有益的尝试。
人际关系就是工作关系
新员工到...
新编东邪西毒
龙伏佑
金庸的《笑傲江湖》描写的东邪西毒南帝北丐，谁能真正说透他们？王家卫的电影《东邪西毒》尝试了一次另类解释。这里我也给他新编一次。
黄药师：心也能流出泉水
石头能流出泉水，心也能。
看起来这是一句很很难理解的话，其实，我也是多年以后，看着我一辈子唯一的朋友，在我怀抱死去，霎那间，我听见我的心轰的一声响，血汩汩地在胸腔流淌，顿时我头发全白。
从此之后，我迷恋上了吹箫。我喜欢吹高山流水，如果我有一个时辰不吹箫，心中的泉水不从箫中流出，一定会从我的口中流出，那时我会面色狰狞，而不会象平常看见的那样温文尔雅。
每个人都有一段往事，是无法忘却的。然后我们会为这件...
一、重大消息
我的《企业文化管理地图》已由中国世纪出版社正式出版了。
“首席执行官的参考书，文化经理的操作指南”
——《企业文化管理地图》 龙伏佑著
二、题记
许多企业都在说企业文化和做企业文化，但遗憾的是，说起来天马行空的多，做起来不知所措的多。
企业文化究竟包括什么内容，我们怎么才能把握它？企业文化究竟该如何操作，才能把它落到实处？
本文引导你从三个层面看企业文化，通过企业理念的建立、植入、推广、评估等一系列操作流程，结合作者十多年的实战经验和具体实施技巧，让你感...